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グローバル化する中で日本人はどのようにサバイバルすればよいのか。子ども×ICT教育×発達心理をキーワードに考えます。

スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか

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はじめに

一昨日、スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうかと考えさせられた体験がありました。Skype対談会です。興味深いと思ったのは「■なぜ「第二のジョブズ」は日本から生まれないのか」の部分でした。

参考:[座談会]スティーブ・ジョブズ氏の死去と今後のIT社会 2011/10/30
※サイトが無くなっていました。 2012.12.12に注。

「■なぜ「第二のジョブズ」は日本から生まれないのか」を考えてみたら対立項になる「■どうしたら「第二のジョブズ」は日本から生まれるのか」が見えてくるかもしれないと思い、雑感をまとめることにしました。

※対談に参加された方は私以外、みなさん日本人の技術者の方です。

※私の発言部分はそのまま引用しますが、著作権の問題がありますので他の方の発言は上記のURLからご覧いただくということで話を進めたいと思います。

日本にスティーブ・ジョブズ氏は無理だとしても今後、本田宗一郎氏のような人物は出現しないのか?

片岡麻実: 本来のITはギークでクールな世界だったと思うのですが......。なぜ日本は3kなのでしょう?

これは前々から気になっていたことなのですが、日本ではなぜかIT業界の人の印象が「ITオタク」とか「研究者」「理系の人」「仕事が残業ばかりできつい」というネガティブイメージも大きいのではないかと思うことが多いです。

映画『ソーシャルネットワーク』のなかに若い技術者たちがクールなプログラムを作る競争をしていた箇所があったようなのですが、本来はプログラムを組むこと=ギークでクール&世界だったはず。なのに、なぜか日本では同じ事をしていてもオタクの扱いに......。

参考:ソーシャル・ネットワーク [Blu-ray]

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「技術力」と「コミュニケーションスキル」はなかなか両立しないという話を開発されている方から伺ったことがありました。確かにスティーブ・ジョブズ氏はプログラムは組めるけどウォズニアック氏と違ってギークな開発者ではなかったようです。

しかし、ジョブズ氏はカリグラフィー(フォントのデザイン)や禅など理系以外の分野にも興味を持ち、幅広い教養と関心をもっていました。彼の学問においての幅の広さがイノベーションを産み、美しくてユーザーフレンドリーなアップル社の製品を想像していったように考えられます。

もし彼が大学時代にカリグラフィー(フォントのデザイン)に関心を持たなかったらパソコンのフォントは1つだけだったかもしれません。もし彼がデザインに関心がなければ、パソコンはずっとMS DOSやLinuxのようにCUIでコマンド入力のままだったかもしれません。

彼が幅広い興味関心をNeXT社時代に色々試して失敗するという経験がなかったら、今のIT業界は技術者フレンドリーなDOSのパソコンのまま進化していった可能性も感じます。

文系と理系の交差点

『スティーブ・ジョブズ I』(講談社)にこんなセリフがあります。

「僕は子どものころ、自分は文系だと思っていたのに、エレクトロニクスが好きになってしまった。その後、『文系と理系の交差点に立てる人こそ大きな価値がある』と、僕のヒーローの一人、ポラロイド社のエドウィン・ランドが語った話を読んで、そういう人間になろうと思ったんだ」

ウォルター・アイザックソン・著、井口耕二・訳『スティーブ・ジョブズ I』(講談社) 4ページ9行目から引用

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ジョブズ氏は実の親から捨てられたことを心の傷として語っていますが、それと同じレベルで『文系と理系の交差点に立てる人こそ大きな価値がある』という言葉は鮮烈に彼を支配したのではないかと考えられます。もしもそうでなかったとしたら、彼は現実歪曲フィールドを駆使して完璧な製品/作品/工場をつくろうとはしなかった可能性が生じるからです。

もしジョブズ氏がウォズニアック氏のようにギークで魔法使いのようなエンジニアだったとしたら、Macintoshの内側に開発者のサインを謹告したり見えない部分にまで美しく仕上げるように要求しなかったでしょう。

参考:スティーブ・ウォズニアック 井口 耕二『アップルを創った怪物―もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝

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アップル社の製品を商品ではなく作品と捉えていたからこその著者サインであり、アップル社の製品を作品として捉えていたからこそ、仏像のように一般の人からは見えない内部・背面にもこだわったのではないでしょうか。

ジョブズ氏が『文系と理系の交差点に立てる人こそ大きな価値がある』と発言したことはイノベーションにおいて重要なポイントになるのではないかと私見では考えています。

日本の場合は?

そこで私は対談で以下のような質問をしました。

片岡麻実: スティーブは文系と理系の境界線上にいたいと発言していたことがありますが、日本だとそういう意識が薄いのでしょうか?

対談に参加したみなさまの回答からすると、「日本ではそのような意識は薄い」「そのような教育はなされていない」という認識が一般的なのかなと感じた次第です。

片岡麻実: 日本は専門性が求められますが各分野を横断できる人材が必要なのでは?

に関しては「ひとつの分野で専門性を高めるだけでも一苦労。それに加えてその他も専門性を高めるのは困難」という認識が一般的なのだろうなと認識しました。

ジョブズ氏のように『文系と理系の交差点に立てる人こそ大きな価値がある』を実現できる場が日本の教育現場に今も今後も存在するようになれば、かつての本田宗一郎氏やスティーブ・ジョブズ氏のようなカリスマが今後、再び登場するのではないかと考えています。

※本田宗一郎氏のイノベーションに関しては対談の中で別な方がいろいろと解説してくださっていますので、そちらをご参照くださいませ。

「ジョブズ氏や本田氏のような人材は社会に余裕が無いと受け入れることが難しいのでは? 」という内容の意見を対談でいただきました。同様の意見はジョブズ氏が亡くなった際にTwitterに複数の同意見ツイートが流れているのを拝見しました。

出すぎた杭は引き抜けない?

対談の記事を読み返して感じたことですが、日本の企業が「出る杭は打たれる」「出すぎた杭は引きぬく」のループから抜けることが難しいのならば、社員が杭であるのをやめてトーテムポールや塔レベルになってしまえば良いかもしれません。

杭は引きぬいても抜いた人を重大な事故に巻き込みません。抜くための労力がかかるだけです。

しかし、抜きたいものが杭ではなくトーテムポールや塔レベルだったとしたら、抜く/倒すときも一苦労、抜けた/倒せたとしても周りを巻き込んでおもいっきり倒壊します。抜く手間が余計にかかるので、杭よりも抜くことが面倒くさくなります。

抜く労力に見合うメリットがあるかどうか、が問題なのだろうと思います。

「この人(トーテムポールや塔レベル)を引き抜いたら周りを巻き込んで我社も倒壊してしまう」と抜こうとしている人に意識させる域になれば、おそらくジョブズ氏や本田氏のようなカリスマ的な個性の強い人材であったとしても、たとえ社会に余裕がなかろうとも日本で存在できるかもしれないと考えました。

トーテムポールや塔レベルの人材とはなんなのでしょう?

「「この人(トーテムポールや塔レベル)を引き抜いたら周りを巻き込んで我社も倒壊してしまう」と抜こうとしている人に意識させる域になれば、おそらくジョブズ氏や本田氏のようなカリスマ的な個性の強い人材であったとしても、たとえ社会に余裕がなかろうとも日本で存在できるかもしれないと考えました。」
http://blogs.itmedia.co.jp/kataoka/2011/11/post-a0ab.htmlより引用

と、前編では私見を述べました。

技術者は高い技術、新しい技術を盛り込んで開発したくなってしまいます。しかし使う側にとって技術力・新しい技術かどうかはあまり気にならない点でもあります。

というのは「この技術を使っているなんてすごい」と判断するには、ユーザも技術への興味・関心・知識が必要になるからです。

パソコンを例にして考えてみます。

使う人にとって喜ばれるパソコンは

  1. 使いやすいUI(ユーザーインターフェース)
  2. 使いたい機能が必要最低限盛りこまれている
  3. サポートが充実
  4. 値段がお手頃

などの要素を兼ね備えているのではないか、と考えています。

サポートが充実していると喜ばれる」と書きました。ですが、本来はマニュアルを読まなくても使える製品であればサポートは不要になりそうです。メモリーの差し替えが簡単、簡単に改造できますなどの魅力があったとしても、初心者にとっては不要な機能です。

技術云々よりも直感的に使うことが可能なほうが買う人/利用する人にとって便利ではないでしょうか。値段が適正ならばユーザからさらに喜ばれることでしょう。

開発者がトップだとUIは後回しになりやすい?

対談の中で「開発者がトップだとUIは後回しになりやすい」という内容の発言がありました。

作る立場にたって考えてみれば「開発者が開発しやすい製品を作る」のがいちばん楽であり、作り手にとって心地よいのだろうと判断しました。

しかし、実際にパソコンを使うのは一般ユーザです。開発者が一般ユーザのために製品を作ることができるようにするには、技術もデザインもユーザの身になって考案して行かないと日本のIT企業はのちのち立ち行かなくなるのかもしれません。

ジョブズ氏は今、実現不可能でも欲しい物を企画し、製品化しました。対談の中では「技術者は実現可能なものでないと提案しない」という内容の発言がありました。これは大変おもしろい事実だと感じました。

おわりに

イノベーションは「新しい切り口で世の中をプラスに変えていくこと」だと認識しています。今、実現可能なものだけ製品化していった場合に果たしてイノベーションは可能なのか? という新しい疑問が生じました。

もし組織としてイノベーションしたいならば、技術者に加えて、パソコンに関して興味/関心、造詣がありながらも技術者とは別な切り口で考える人が必要になりそうです。

ジョブズ氏のように一人で全て兼ね備えることは難しいとしても、複数の人間が「三人寄れば文殊の知恵」を卑屈にならずに行える環境があれば、日本にもジョブズ氏や本田宗一郎氏のような人材は生きていくことが可能になるかもしれない。

世の中に余裕をもたせるのも、Edgeの効いたとんがった人材が日本に誕生するのも、教育のあり方次第ではないかと私見では希望を持ちました。

補足

今回は「スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか」を雑感としてまとめましたが、他の方の影響を強く受けて書いている箇所もあります。

オリジナルな対談記事を見ていただいて、参加者のオリジナルな発言を観た上で判断していただけましたら幸いです。よろしくお願いいたします。オリジナルな対談記事は以下からご覧いただけます。

参考:[座談会]スティーブ・ジョブズ氏の死去と今後のIT社会 2011/10/30
※サイトが無くなっていました。 2012.12.12に注。

関連記事(スティーブ・ジョブズ氏)

  1. 私の人生を変えたスティーブ・ジョブズ氏「Think Different.」
  2. スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか
  3. [活用編]年表(自分史)創造コミュニティ Histy(ヒスティ)で自分史とジョブズ史を較べてみた

編集履歴:2013.12.20 17:26 「スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか・私考」の後半部分を別記事「スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか(後編)」として独立させました。冒頭に前編からの引用を追加しました。同日22:17 イメージ画像を追加しました。

編集履歴:2012/1/9 参考文献を追加しました。参考:「日本にも複合分野を横断できる教育をしている場はあることはある」という話 の部分は一記事・一内容にするため別ブログに移動しました。2012.12.12 21:54 題名を「雑感:スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか」から「スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか(雑感)」に改めました。2013.11.29 21:19 題名を「スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか (雑感)」から「スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか ・私考」に改めました。編集履歴:2013.12.20 17:26 「スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか・私考」の後半部分を別記事「スティーブ・ジョブズ氏のようなイノベーターが日本でも育つためにはどんな環境が必要なのか(後編)」として独立させました。同日17:34 見出し「文系と理系の交差点」「日本の場合は?」「出すぎた杭は引き抜けない?」を追加しました。句読点と誤字脱字を修正しました。同日17:42 題名を「スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか(前編)」に改めました。同日22:13 映画『ソーシャルネットワーク』『アップルを創った怪物―もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』のAmazon画像を追加しました。2015.10.8 21:52 前編と後編を統合し、題名から(前編)を削除。

Comment(12)

コメント

名無し

スティーブ・ジョブズって。あんな男のどこが偉大なんだい。人のアイデアを盗んでは自分のもののように威張ってた男だよ。あんな男はどこにでもいるよ。もともと才能はないんだから。彼の周りにいた人間がすごかっただけだよ。彼を神格化したり、偉大だったような言い方はもうやめようよ。単なる盗人なんだから。

TETSU

複数の部門を横断的に学ぶこと自体はそんなに難しくないと思いますよ。特に理系の人にとっては(理系文系って区分け自体には疑問があるが)一つの分野のオタク系の人よりも、いろいろ学んでいる人は多いと思います。実際小説好きな人や宗教関係に詳しい人とかいましたからね。
確かに専門分野の勉強が忙しかったけど、今時好きなことやる時間ぐらいありますから

日本でユーザ目線の製品が少ない理由については、技術者の目で開発されているというよりも、マーケティング優先の方に問題があると思います。特に大企業では技術者の個人的な思いで開発することはまずないでしょう。ほとんどがマーケティング上の決定項目の方が優先されます(あれこれの機能を付けた方が売りやすいとか、他社がこの機能を付けたからうちもとか)そうして皆似たような製品が多くなるのでしょう。
ちなみにIT業界が駄目な理由は、技術を軽視しすぎているからでしょう。技術力を磨いても評価されないんでは、技術力を持った人が育つ訳ありませんから
ジョブスは優秀な技術者は認めて、神のようにあつかったようですね(神とは、認めない人には悪魔のようにキツくあたったの反対という意味もある)技術者の意見もよく聞く人だったようで、その為優秀な技術者が集まったのでしょう。

片岡麻実

一番目にコメントをくださった方へ
コメントをありがとうございました。

私も10月6日の記事に
「もう一人のスティーブ、ウォズニアック氏や他の優秀な仲間たちなしに彼のイノベーションは成り立ちませんでした。私の人生を変えたスティーブ・ジョブズ氏へ尊敬の念は絶えませんし、ウォズやその他の関係者の想いや業績も忘れたくはありません。」と記載しているとおり、周りの方への尊敬の念は絶えません。

感想をありがとうございました。

片岡麻実

TETSUさま
記事への考察をありがとうございます。

複数分野を横断的に研究する件は参考になりました。

研究室に泊まりこんで実験という仲間が多かったせいか研究以外の時間があまりないのかな?と思っていた次第です。

日本でユーザ目線の製品が少ない理由についてはご指摘してくださったマーケティング優先が確かに原因かもしれませんね。
マーケティングは現状を分析して結果を出しているようですので、個人の想いが製品に反映されるのはなかなか困難だろうと推察しました。

IT業界は文系のMBAをとったような経営者が増えているようなのですが、IT企業の経営者の方がどれくらいのレベルで技術を理解されているのかは私自身はよくわかりません。

私が務めていた会社は技術者出身ではなく経営/経済の勉強をしてMBAをとられたような文系?の方が経営者でした。

ベンチャーならば社長も自分で開発するような方が多いと思うのですが、経営者がどれくらい技術を理解し、技術者を適正に理解できるものなのかは長年の謎でした。

TETSUさんがご指摘してくださったように「技術を軽視しない」が社員の満足度につながり、会社の発展になるような気持ちがしました。

コメントをありがとうございました。

こんにちは。同じブロガーの薬師寺です。興味深く拝読しました。
片岡さまが発した問いに対する答え。
本日の白川氏の記事が、私は、ひとつの答えではないかと思います。
http://blogs.itmedia.co.jp/magic/2011/11/pm-55a2.html

私は生粋のMicrosoft派ですから(Macは2年使っただけ)、ジョブズ氏の人物像については、ネット上に露出の多い一般的な情報程度しか知りません。
が、それらから、私には、ジョブズ氏は、センスで行き先を決定した人物のように思えます。
センスというのは、既存情報(知識や統計値)の上にではなく、自分の中に答えを見い出す"感覚"のことではないかと。

人間には、他者に導かれるタイプと、自分で自分を導くタイプがあるような気がします。

前者の子どもたちは、大人たちが導こうとして、こっちへ伸びよあっちへ伸びよとばかりに支柱を立てると、それに支えられてすくすく成長します。
しかし、後者の子どもたちは、その鋭敏なセンスのゆえに支柱のあたるところが痛くて、無残に萎れてしまいます。

「スティーブ・ジョブズ氏のような人物が日本でも育つためにはどんな環境が必要なのだろうか」

栄養バランスのとれた食事、じゅうぶんな睡眠をとることができ自分の内に深く沈潜できる環境、ネット接続できる設備、この3つを与え、それ以上の手出し口出しをせずに放置しておくことでは?と思います。

片岡麻実

薬師寺さま
コメントをありがとうございます。「センス」という観点からのご指摘、大変興味深いです。白川さんの記事も非常に参考になりました。

「センスというのは、既存情報(知識や統計値)の上にではなく、自分の中に答えを見い出す"感覚"のことではないかと。」と補足していただき、理解がしやすくなりました。

ジョブズ氏は薬師寺さんが補足してくださった「センス」を大事にしてもの作りや経営をしていたのでしょうね。

これは私見ですが日本では他者に導かれるタイプの方が会社では働きやすいように思われました。自分で自分を導くタイプは私の周りにもいますが、感受性が鋭いがゆえに自分をうまく生かせない方も見受けられます。

教育の仕事をしているとどちらのタイプの人にも出会うので、前者だけでなく「自分で自分を導くタイプ」の人の強みも生かして、本人の良さが発揮できるようにするにはどうしたらよいのか日々考えていました。

薬師寺さんがおっしゃられたように環境を整えてあとは見守るというスタンスは確かに大事だと思います。

人それぞれ強みは違いますので、センス・感じることのすごさも大事にしていかなくてはと改めて思いました。ご指摘いただき感謝です。

名無しさん

経営者としてはすごいかもしれんが
技術者ではない。
よってジョブズがいなくても技術的には問題ない。

名無しさん様

コメントをありがとうございます。返信が遅くなり恐れ入ります。確かにジョブズ氏は技術者では無いですね。ウォズニアック氏のように手を動かして魔法の箱を作るというタイプでは確かにありませんでした。優秀な技術者たちの尽力でジョブズ氏のアイデアが形になりおもしろい商品が生まれたのでしょうね。

コメントをありがとうございました。

Liberal

本田は人道や論理性を重視しているし、本田にはいつも高価格な値段を設定したり平気で従業員を切り捨てるジョブズの様な傲慢さと冷酷さは無い。ジョブズみたいな偽善者と本田を一緒にするな。

Liberal様

コメントをありがとうございます。返信が遅くなり恐れ入ります。

おっしゃるように本田さんとジョブズ氏は違いがあると思います。今回の記事はブロガー同士の対談をもとに「イノベーター」を育てるのは?というテーマでかいたので、本田さんのことも話題にしました。本田さんはシビックなど素晴らしい製品を生み出したイノベーターとして認識をしております。

コメントをありがとうございました。

TETSU

本田さんのことを書かれた本を読んだことあるけど、非常に個性的な人だったようで、なんとなくジョブスに似ているところもあるかなぁって個人的には思ったけどね。
本田さんも今の常識で言ったら、非常識なところが多い感じもあるけど、創業当時はそれぐらいじゃないと成功しなかったと思います。

従業員を切り捨てるとか、これは事業環境の違い(国の違い)が大きいかと。シリコンバレー的には、退職者に事前通告無しでクビにするのはよくあることだし、翌日会社に行ったら荷物が外に置いてあったとか金融業界でもよくあることですからね。
ちなみに、ジョブス自身はあんまり人を切ったりしていないようですよ。やりたくない仕事は他人に任せてたようで(初期のころのリストラはスコット社長だったかな、ジョブスは関係ないふりしてたとかw)噂話は多かったようですがw

TETSU様

コメントに気がつくのが遅れて、非常に申し訳ありません。本田さんとジョブズ氏について、鋭いご指摘をありがとうございます。本田さんについては、HONDAの社員さんから聞いた話では、猛烈に働く人だったのは間違いないようです。


本田さんとジョブズ氏は、猛烈さは似ているなと思うのですが、違うなあと思う部分もあります。おそらく日本とアメリカの文化の差が、2人の違いを醸し出しているのかな、と思っていました。


ジョブズ氏は禅など日本文化が大好きでした。にもかかわらず、私が違うなあ…と思う部分は、TETSUさんがご指摘くださった「従業員を切り捨てるとか、これは事業環境の違い(国の違い)が大きい」だったのかな、と考えさせられました。


「やりたくない仕事は他人に任せてたようで(初期のころのリストラはスコット社長だったかな、ジョブスは関係ないふりしてたとかw)」の部分が、本田さんとは違うのかもしれませんが。(笑)

コメントをありがとうございました。

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