今週は夏休みということで実家のある神戸に帰省しているのですが、小学校3年生の息子が甲子園を見たいよ～というはなしもあり、ワタシ的には恐らく２７年ぶり位で甲子園球場を訪れました。

ちなみに、何時以来？

実は大学1年の時に、バイトでかちわり売りをやったことがあります。あまりにキツくて、数日で辞めてしまったのですが、その時以来ですね。たぶん。因みに現在甲子園で売っているカチワリはとても衛生的に見えるのは、決して気のせいではないと思います。何しろ、私が売ってた頃のカチワリって、板氷をアイスピックでガンガンとカチ割って、それを金魚すくいのあとで金魚を入れて持って帰るようなビニール袋に詰め、ストローを挿しただけ。それを（少なくとも当時の外野では）バケツに入れて売ってました。まぁ暑いのであっという間に売れるのですが、するとすぐに戻ってバケツ一杯にカチワリを入れてスタンドの階段を上って・・・

結局バケツ一杯の水をもってひたすらスタンドを上り下りしてる状態で、これはキツかった気がします。ただ、新入りのバイトにもっとキツかったのは、カチワリは飛ぶように売れるので歩合で生きるバイトにはとてもうれしい存在なのですが、やはり前からバイトしてる人たちがそれを優先的に扱うので、こちらはビールやジュースが基本になります。こちらも基本的には一度持って出たものが全部売れてから戻るのですが、売れ行き次第では売り切るまでに温まってしまう。重いまま戻って詰め替えて、また階段を上って・・・　結果的にカチワリを担当してないとたいして儲からず、一日でほぼ脱水症状を起こすほどキツいバイトだったという記憶があります。

もちろん、最近は甲子園でもビールをタンクごと背負って売ってますし、カチワリも衛生的な袋詰めになってますし、世の中の移り変わりに合わせてソフィスティケートされたものだと思ったりするのは・・・　ジジイな証拠ですね　(笑

ところで、長距離砲って何だ？

写真を見れば一目瞭然。内野ならベンチの隣。外野だとメインはバックスクリーンの脇。普通はそんなの目もくれないはずですが、どうしてもそういう世界が好きな私の目が釘付けになったのが、これ。

外野に陣取る報道陣のカメラです。いや、やっぱりプロの仕事場です。炎天下の甲子園。ここで撮った、あるいは撮る写真が新聞、雑誌、Webなどなどを飾るわけです。各カメラマンの座る席のところにはそれぞれNotePCがあったりするわけで、ここで撮った写真から必要なカットを選んでデスクに直送という体制だったりするわけですね。

うむ・・・　ご苦労様です。

さらにこちらにも視線が釘付けです

こちらはテレビ系ですね。ただ、高価な機材を炎天下で使うためのノウハウが随所に。そしてここで撮影された映像が電波を通じて届けられるわけです。しかし、熱い場所です。本当にカメラマンの皆さん、お疲れ様です。

因みに、興業システムとしての夏の甲子園高校野球大会というのは永年の経験も踏まえて非常にシステムとしてよくできてるよなというのが、そこらじゅうに立っている大会運営関係者や誘導回りのスタッフの動きなどでよくわかります。ビジネス系のイベントとは異なり、一般の人が万単位で訪れるこのようなイベントでの運営というのは正直大変だと思います。絡むと面白いとは思いますが、ノウハウもなにもない私にはこういった分野は手も足も出ないですね、さすがに。

ということなのですが試合はどうだったんだっけ？

えっと、とりあえず横浜隼人が勝ちました。でも諸般の事情により、途中で甲子園を後にしました。甲子園に行きたがっていた息子的には、テレビで見るとピッチャーとバッター、キャッチャーしか見えないのが、外野や内野の他のポジションがどういう風に動くのかがわかって面白かったという感想。で、ワタシ的にも4：3や16：9の画面の世界は所詮画面での世界でしかなくて、現場があっての映像があるんだということを、再確認した次第です。

最終的に10月のIOC総会での投票で開催地と共に決定ですが、当初の7つの候補から2つに絞られた新しく採用される競技。ゴルフと7人制ラグビー。いろんな人の思惑をよそに、IOCから正式な発表です。

思い入れだけでは物事は進まないという一つの例？

IOC Executive Board proposes 2 additional sports for the 2016 Games: Golf and Rugby (13 August 2009)にあるのが正式なプレスリリース。IOC自身は国連関連機関とかではなく、一種の任意団体みたいなものですが、一応世界各国に出先や受け入れ機関があり、例の五つの輪をはじめとする商標権を管理し、オリンピックゲームという興業を行うことを事業の大きな柱とする・・・と生っぽいことを書いてしまうと何だかなという雰囲気にもなってしまいますが、スポーツを中心にしたひとつの大きな機関であることは間違いないわけです。そしてその影響力も非常に大きい。影響力自体もかつては国の威信という部分が非常に大きかったわけですが、ロサンゼルスオリンピック以降は放映権をベースにした商流ができたことから、その性格や世界経済、あるいはメディアという分野での位置づけはずいぶんと変わってきたわけです。

当然そうなると、利害関係者が以前とは様変わりするわけで・・・

よってもって、いろんな人の思い入れや良心（？）では物事は何も進まなくなります。

条件闘争、そして利益を得たい人が利益を得られるシステムのプレゼンテーション

このあたりの話というのは、ある意味どんな世界でも共通するところなんじゃないかとは思います。もちろん程度問題はありますし、好き嫌いや、それが良い悪いという議論があるのは事実ですが、世の中のいろんなシステムの動きを決めるモノであることも事実。厳然たる事実。

ましてやそれが国境を越え、言語を越え、文化もなにも違う人同士の話であれば、誰もが納得できる共通の目標を作りにくいものです。そんななかで誰が物事を決める権限を持つのか、だれが最終的にそこに利害関係を持つのか？そういった部分をどうやって押さえるかというのが結果を左右することがあるわけで、今回のこの競技の決定プロセスでも、たとえばゴルフは開催時期に主要な大会を行わないとか、7人制ラグビーに至っては世界的な大会の自主開催をやめてオリンピックに統一しても良いというような競技団体としての条件を出しているわけです。それ以外にもいろいろと動きはあったのでしょうが、関係者の内部での話ですからよくわからない。

でもモゴモゴ言っていても仕方がない。野球やソフトボール、あるいは空手など、今回俎上に上がっていた競技はそれぞれの事情でそれぞれゴチャゴチャ言っていたわけですが、結果的にオリンピックという舞台を当面（当分？）は失った訳です。

他山の石とできるか

実は今回の動きや決定のプロセスというのは、マーケティングということ、あるいは事業計画というものを考えるときに、結構面白い事例になるような気がしています。交渉相手はこちらとは全く価値観の違う利害関係者で、彼らはある意味こちらの動静や行く末にそれほど強烈な関心はない。でも、彼らを説得しないと物事は先に進まない。そういう相手とどのように交渉し、こちらの意図を理解させるとかそういうことではなく、こちらの得たい目的を達成することができるかどうか。

非常にキツイ事例ですし、そのまま普通のビジネスに適用できるものでもないかもしれませんが、こういう例を事例としてとらえて、たとえば自分ならどういう風に考えるのか、行動するのかということを考えてみるのも一興ではないかと思ったりもする、夏休みの一日です。