| « 2005年7月12日 | 2005年7月13日の投稿 |
2005年7月14日 » |
別媒体の記事で申し訳ないですが、ITProサイトの「『プロマネ残酷物語』を終わらせるために」には「やっぱりなー」と思ってしまいました。読者アンケートの結果で「将来的にPM(プロジェクト・マネージャ)を志望するのは10人に1人」、「業務に見合った報酬を受けていると感じるPMは7%」ということです。
確かに正直言ってPMは仕事が厳しい割りに、見返りが少ない損な役回りの職種の代表と言えるでしょう。大規模プロジェクトのPMといえば、技術力や経験だけではなく、交渉力や政治力などの人間力、さらには胆力が求められる厳しい仕事であって、ストレスで入院してしまう人もいるくらいで、その割りに待遇的に恵まれているかというとそうでもないというのが実状でしょう。ITPro読者コメントにある「どんなに難しいプロジェクトでも,『成功して当たり前』とみなされる。失敗したら,すぐにマイナス評価が下される。」というのがこの状況を如実に表していると思います。
そこで思い出したのが自分が大昔(3年前)に書いたコラム(「プロジェクトマネージャに求められる軍医のスキル」)(個人的には結構気に入っているテキストです)。この記事の末尾で「最近,一部のベンダーにおいて,プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルを役員並の待遇に引き上げるという人事政策が見られる。」と書きました(当時の新聞に載ったNECの記事のことを言ってます)が、現在はどんな状況になっているのかを是非知りたいところです。
| « 2005年7月12日 | 2005年7月13日の投稿 |
2005年7月14日 » |
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。

顧客に“ワォ!”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命