9月8日 従いつつ導く～この3条件を満たせば叱るのに遠慮はいらない（＃473）
社員は自主的にやっているときが一番よく働いてくれる。だから、自主性に水を差さないように注意をしてきた――松下幸之助さんはこのようにいいますが、こんな奇跡のようなことが可能なのでしょうか？
実際のところはどうだったのでしょう？
「松下幸之助に叱られた話」というキーワードで検索してみました。
私は秘書として身近に付いていた頃、松下の部下に対する厳しい叱責を幾度となく目の前で見てきた。ところが叱った部下が部屋を出て行くと、松下はフッとひとり言のように「彼は本当にわかってくれたやろか」と、呟（つぶや）くことがあった。
小倉広さんという方のコラムから引用させていただきました。小倉さんが『「きっと芽が出る人」の法則』（江口克彦、PHP文庫）という本から引用している部分を引用したので、まったくの又聞きで恐縮ですが、松下さんが実際に人をどう叱っていたかよく分かる証言です。
※リンクはこちらです⇒ http://www.faith-h.net/tabid/84/EntryID/50228/Default.aspx （全文お読みになることをおすすめします）
気持ちはありつつも、けっこう頭ごなしに叱っていたようです。
それでも、なぜ人は松下幸之助についていくのか？
いろいろな理由があると思います。
大変な苦労人である。だから、言っていることに重みがある。
学問がない。だから、社員に素直にものを聞けた。
とても病弱な人だった。だから、働いてもらっていることに本当に感謝していた。
貧乏で学問がなく病弱だった。言い方は悪いかもしれませんが、これこそが松下さんの最大の強みだったように思えます。
叱られている側は、この人は表裏なく、計算なく、真剣に叱っていると感じていたので、やる気を失わず、がんばることができたのでしょう。
松下幸之助さんが、 自主性に水を差さないように叱ろうと言っているからというので、猫なで声で部下を叱っているようでは、部下は自分の否に永遠に気づかないでしょう。
今日の一言）裏表なく、計算なく、真剣であれば、叱るのに遠慮はいらない。
プロは「たったひとつ」に全てのエネルギーを集中して名刺交換をしています。
▼新・成約率が10倍になる名刺交換セミナー
http://www.itbt.biz/333eigyo/event/MeishiKokan.html
※あと5席です（9月8日9時現在）。お急ぎください！
--
本年の一日一言は、『松下幸之助 成功の金言365』を毎日1ページずつ読んで、自問自答するという趣向です。
8月ももう終わりですね。残り3分の1、がんばってやり遂げます。
--
