社長らしい社長、社長マインドを持った社員
僕がお世話になっている、また尊敬する吉越浩一郎さんの最新著書「社長の掟(おきて) 
はじめに、より引用
追うべきでは、サッカーや野球の監督は、求められた結果を出せなければすぐに解任される。任せられたチームを確実に強くしていくことで、数年のうちにリーグ優勝させることができないとしたら、それは単に監督としての能力が欠けているからである。そんな人間に指揮をとらせ続ける必然性はない。それより、チームのことを考えれば、新しい監督の可能性に懸けるべきだ。
（中略）
ところが、日本の組織、とくに日本の会社は、このたりが曖昧だ。
能力よりも人柄を重視して起用したり、はたまた社長が引退する際に、能力を基準に選ぶのではなく、自分の子飼いを次期社長に引き上げたりするようなことが、そこらじゅうで堂々と行なわれている。
売上を落としたにもかかわらず、図々しく社長の座に居座り続けるような人があとを絶たないのも、社長の責任や役割が厳密でないからにほかならない。
「はじめに」だけでこれだけ厳しいのですから、そのあとも推して知るべし。痛快な文章がぎっしり詰まっています。
中には、こういうところだけ読んで「ああ、だからうちの社長はさ」と愚痴を言い始める人がいそうですが、世の中は社長だけでは成り立ちません。管理職、一般社員も必要。一人会社なんてのもありますが、その人たちだけでは成り立たないし、大企業、中小企業は成立しません。
この中にも書かれていますが、一般社員の立場で、社長や上司を変えることはほぼ無理です。しかし、だから何もしない、というのは違うのですよね。自分の立場なりに、やるべきことを考える。前に進むといはどういうことか、を考える。リストラに戦々恐々とするのではなく、「いつかは社長になってやる」というマインドを持った人たちは強いですよね。
最近は、iPadの法人導入も中小企業に広がってきていますが、僕がお会いする経営者の方々は、とても社長らしい社長さんであることが多いのですね。オーナーだったり、二代目だったりいろいろですが、マインドが立派な方々にお会いすることが多いのです。
僕自身、この本を読んで改めて「まだまだ」だと通関した次第です。社長らしい社長になっていくよう、精進しなければなりません。