AIが「1→9」を担う時代に、人事は何をデザインするのか ― 知識創造理論から考える、人事の3つの新しい役割

2026/10/21 Comment(0)

【連載】AI組織の要諦 第2回「制度」― 指標は行動を決め、制度は文化をつくる

2026/10/19 Comment(0)

AI推進を担う専門家の8割超が、静かに消えた ― 原因はAIではなく「人事評価」だった

2026/10/19 Comment(0)

【連載】AI組織の要諦 第1回「設計」― AIは調達できるが、組織は調達できない

2026/10/17 Comment(0)

すべてのCEOが同じAIを買える時代、模倣できないのは「組織設計」だ ― 業務・権限・指標の3層を、人事の視点から読む

2026/10/15 Comment(0)

AIファースト組織で「時間」こそが戦略的投資である理由 ― 能力の前に、余力を設計する

2026/10/15 Comment(0)

プルデンシャル生命の調査報告書を読む ― ニデックは「トップがつくった体質」、プルデンシャルは「制度がつくった体質」

2026/10/09 Comment(0)

「AIは制御できるのか」という問いの前に、人事が決めておくべきこと ― 赤ちゃんのトラ、OKR、そして「監査人を監査するのは誰か」

2026/10/08 Comment(0)

令和8年版「労働経済の分析」（労働経済白書）を読む──AI時代の日本の課題は、「AI投資」より「人への投資」にある

2026/10/07 Comment(0)

「AIで仕事が増えた」は、気のせいではない──HBR、Upwork、Workday、BCG、Korn Ferry、パーソル総研の調査を並べて読み解く

2026/10/04 Comment(0)

欧米は本当に「ジョブ型」なのか──JILPT資料「欧米諸国における賃金制度とその運用」を全章読んで、日本と比べてみた

2026/10/03 Comment(0)

Forbes「World's Best Management Consulting Firms 2026」で、マーシュマーサーがHR & Coaching分野の最高評価・5つ星を獲得──ランキングの全容と、その意味を読み解く

2026/10/01 Comment(0)

ニデック問題を組織人事の視点で読み解く──監査法人の意見不表明、上場維持の危機、そして「永守体質」の正体

2026/10/01 Comment(0)

松尾研究所のHR責任者に学ぶ「人を増やさない組織設計」──人事制度は「なくす」のか「整える」のか

2026/09/30 Comment(0)

「AIは組織課題を映し返す鏡である」----Workday幹部が語る、リーダーが実践すべき5つの変革

2026/09/28 Comment(0)

人的資本経営の「現在地」とは？ 発起人・伊藤邦雄氏が語るAI時代の組織と管理職の役割

2026/09/25 Comment(0)

「無限ループ」は罠なのか、それとも螺旋なのか----コンサルキャリアを渡り歩いて25年、たどり着いた答え

2026/09/24 Comment(0)

日本の人事コンサル、ClaudeとChatGPTに"忖度なし"で格付けさせてみた

2026/09/20 Comment(0)

「ジョブ型人事は失敗だらけ」への違和感----問うべきは「なぜ失敗するか」ではなく「誰の仕事の結果か」

2026/09/18 Comment(0)

「AIを使っているか」ではなく「判断が変わったか」----PendomoniumX Tokyo 2026が示す、AI時代の組織変革の中身

2026/09/16 Comment(0)