竹内義晴の（妄想たっぷり）2012年の3大ニュース

少し遅くなりましたが、ばんちょ～からのお題、2012年の3大ニュース：番長と遊ぼう！です。

せっかくの機会なので、単なる「なったらいいな～」ではなく、今年の計画としてまじめに考えてみようと思っていました。そこで朝方、まとまった時間を作って考えました。

では早速、2012年12月31日の3大ニュース、行ってみましょ～！

１：組織におけるコミュニケーション手法について、有識者と共に大きなホールで講演・パネルディスカッションしている

　・2011年に開発した「トライアングルコミュニケーションモデル（TCM）」の有効性について
　・TCMの自主開催セミナーや企業研修、講演の依頼が来ており、出版もしている

２：しごとのみらいの中でさまざまな活動が形になっている

　・地域活性化プロジェクトが50人程になっている。新聞で取り上げられ、さまざまな成功事例が出始めている
　・行政とパイプができている

３：家業の方向性が見えている

　・140年続いている糀製造・味噌仕込みの家業存続の目処がついている（続ける方向で）
　・商品開発などに少し取り組み、面白くなってきている

３は、現在の仕事とは全く関係がなく、ここに入れることも本来はないのですが、個人的な希望です（妄想ですから）。また、細かく言えば、３つではないのですが、まとめてみたらこんな感じになりました。
　
　
■ボクのビジョンメイキングの仕方

ボクが未来のビジョンを描くときは、「考える」というよりも「イメージ力」を使うようにしています（左脳的よりも右脳的）。「こうなっていたらいいなという将来を強くイメージする」というよりも、「何も考えずに、自然に見えてくるイメージから将来を組み立てる」という感じです。

その方法として、最近恒例のパターンは、

・心理学の手法で右脳を活性化させ、無意識レベルにある未来イメージを脳裏に映し出す
　（NLPの「タイムライン」という手法を使っています）
・トライアングルコミュニケーションモデル（TCM）を使って、アイデアと行動を具体化（発散）し、目的を明確にする

って感じです。この方法でビジョンメイキングしていると、さまざまなイメージが浮かんでくると同時に、アイデアが具体的になるので楽しくて仕方ありません。
　
　
■具体的な未来のイメージ

NLPのタイムラインを使って出てきた、具体的なイメージはこうです（メモ書きなので、絵は汚いです）。

＜2012年6月＞

滑走路のような、大きな矢印の真ん中に立っているボクがいる。先に何があるのかは具体的なイメージは見えない。周りには誰かがいるが、誰かはよくわからない（応援者？支援者？）。

＜2012年9月＞

セミナールームでTCMを教えている。教えている風景を、もう一人の客観的なボクが教室の後ろから全体を眺めている。参加者は5～7名。参加者が机に向かって一生懸命書き込んでいる様子が見える。

＜2012年12月＞

大きなホールで講演している。ステージ上が明るく客席にはたくさんの人がいる。ステージ上の大きな垂れ幕には「組織のコミュニケーションと・・・」みたいな文字が大きく横に書かれている。自分の考えを述べて拍手喝采。心底から満たされている。ステージの後ろには、何人かのパネラーが座っている。
　
　
■トライアングルコミュニケーションモデルを使った未来の具現化と目的の明確化

それを元に、TCMを使って考えた、2012年12月を具体化した内容はこうです。

さまざまな活動をすることで何が得られているのか（目的）を考えてみると、「開発したモデルが広がるうれしさ」とか、「現場ですぐに役立つこと」とか、「地域の役に立っている」とか、いろいろありますが、2012年12月には「仕事で皆さまに役に立てた喜び」を味わっています。

現在から「将来こうなったらいいな～」を考えるのもいいのですが、頭の中で未来へワープして「すでにそうなっているイメージ」を作り、未来から現在を眺めることって、物事を現実化させるのに結構有効なんですよね。2010年に出版しましたが、これも以前ビジョンメイキングでイメージとして出てきた結果、叶ったことの１つ。

・・・と、好きに妄想しましたので、2012年12月にこの記事を振り返るのが怖い（笑）ですが、実際にはどこまで叶っているのでしょうか？全部は叶っていないでしょうけど、できるだけ実現させたいです。そのためにも妄想はこのぐらいにして、後は行動あるのみ！ですね。

以上、2012年の3大ニュースでした。