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モバイルシフトとソーシャル化によって変化するネットの世界を、読者と一緒に探検するBlogです。

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2005年10月3日の投稿

2005年10月5日 »

各方面のニュースサイトやBlogなどでニュースが散見されるので既に知っている方が多いはずだが、Googleがcalendar.google.com というドメインをActivateする準備を進めているらしい。

これが個人の予定を管理するスケジューラー的なカレンダーソフトであるのか、それともイベント情報などをカレンダーに動的に書き込んでいってくれるようなレファレンスツールあるいは積極的な検索ツールなのかは、まだ不明だ。Googleウォッチャー達によれば、10月末の開発者向け非公開カンファレンスで何か発表があるのでは?という話である。

カレンダーソフトである場合、Yahoo!のカレンダーサービス のようなモノである可能性が高い。企業向けのグループウェアのように、会社組織というパッケージの構成員としての社員に対するサービスとはならないと思う。
そのときには、正直なところサイボウズとしてはあまり気にする必要が無い。Googleはいまだファイアウォールを越えて、企業システムには入り込んだ実績がほとんどないし、これからもそれは彼らにとって高すぎる壁になると僕は思っている。(プラットフォームとしてのGoogleの価値は認めるが、アプリベースではイントラネットへの侵入はGoogleには分がないと思う)
まして、この分野でのサイボウズはMS、IBM(Lotus)を敵に回してシェアを伸ばしてきた。恐れることはない。(僕自身が前職であらゆる手を使って挑戦してきた相手だし・・・)

逆に、イベントカレンダーのようなものだと、正直なところ、僕の構想に対してかなり近いものがあり、これには若干恐怖を覚えないでもない。
僕の予想を書くと、Google Calendarとは、

「Google の検索エンジンを使って、世の中の時間情報を持った
イベント記事を収集し、ユーザーが興味があるものだけを
自分のカレンダーに(自動)登録でき、かつその更新情報を
リアルタイムに知ることができる。更に、それを第三者と
共有できる?・・・」

ようなサービスだ。

この予想がもし実現するとなると、僕としても改めて知恵を絞って、対策を考えないとならない。とりあえず、皆さんが思ってもみないような戦略をお出ししないと・・。

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hiro

再びバリ島でテロがあり、邦人旅行客にも被害がでたことは既に多くの方が承知されていることと思う。テロの実行組織はイスラム教派の過激派と見られている。これまでのキャリアの半分以上を東南アジアで過ごした身として、他人事ではない思いを持っている。

バリは日本人だけではなくヨーロッパ諸国からも人気の高い観光スポットであり、インドネシアの観光収入の屋台骨でもある。イスラムであるインドネシアでなぜイスラム過激派がテロを行うのかというと、バリ島がインドネシアにありながら伝統的にヒンズー教だからである。テロを行った過激派は、マレーシア、インドネシアなどが非イスラム教との融和政策をとっていることに反対し、周囲国を巻き込んで純粋なイスラム教国家独立という目的を掲げている一派と目される。

ただ、アルカイダとの政治的結託が囁かれており、一種のバーター(物々交換)的な犯行という意見も出ている。これはどういうことかと言うと、冷戦が終了し、米国陣営 対 ソ連陣営、もしくは自由主義・民主主義 vs 共産主義・社会主義、といった二極対立構造が崩れたあと、様々な主義主張の非常に細かい対立図が無数に実体化し、さらにインターネットなどの通信手段のグローバル化によって、それまで関係が無かった組織や人間が、本来の主張や目的を超えてコンタクトすることが可能になり、複雑にネットワーク化した。その結果交換殺人的に、動機や目的が、行動と一致しないような犯行が増えてきたのである。
冷戦というパッケージが壊れ、封印が解かれたことによって、その中の構成要素がバラバラな方向に散開した。そして、場当たり的な「都合」によってくっついたり離れたりを繰り返し始めたのである。

最近では、サソリが人家で発見されたり、琵琶湖でピラニアが見つかるなど、生態系においてもパッケージが崩れ始めている。これまで、何らかのフレームによりパッケージ化されていたコンテンツが、ボーダーレス的に飛び散り始めるという図式は、ベルリンの壁崩壊以降、メタなトレンドであると思ってきたが、21世紀に入ってその傾向はますます加速してきたらしい。
ネットにおけるFeedの派生、音楽やソフトウェアビジネスにおけるオンライン化とマイクロコンテンツ化も同じ流れである。マクロな情報に対するミクロな情報の形態が非常に似ていることを、フラクタルと言うが、ありとあらゆることが、共通してパッケージの崩壊とコンテンツの流動化という現象の中にあるような気がしている。ビジネスパーソンにとってはビジネスチャンスという健全な目的の遂行になるのに、別種の人たちにとっては暗い熱情のはけ口となることが口惜しくて仕方が無い・・・。

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hiro

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プロフィール

小川 浩

小川 浩

株式会社リボルバー ファウンダー兼CEO。ソーシャルプランナーユニット「オガワカズヒロ」のクリエイティブディレクター。著書に「Web2.0Book」「仕事で使える!Facebook超入門」「ソーシャルメディアマーケティング」「アップルvsグーグル」など。

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