会社員の成長に必要なお金は誰が負担すべきか？

 

もちろん、それが会社として、そして経営者から見て正しい判断だったのか、は分かりません。ただ、なんとなく明確な根拠はないのですが、そんなことを考えるようになったのですね。
　
IT業界にいると、例えば技術書は高価なものが多いので、自腹で買うのはキツイということがよくあります。3,000円、4,000円は当たり前で、それを何冊も買うのはキツイ、ということですね。前職では、技術書はだいたい社員が言うとおりに買っていました。ただそれでも、初歩的過ぎて会社に申請するのがイヤだから（恥ずかしい）という理由で、自腹で購入する社員もいました。そういう考えもあるでしょうね。
　
一方で、ビジネススキルの本が問題になることが多いようです。よくあるのは、「社長がみんなに読め、と買ったから」と、同じ本をたくさん購入して社員に配布される。社員の中には興味が沸かず、途中で放置される。一方で、ビジネススキルの本を社員が申請すると却下された、ということを伺ったことがあります。
　
「社長が勧める本は何冊も買うくせに、僕が申請したものは買ってくれない」
　
うん、こういうの、きっと腹が立つでしょうね。分かります。しかし、そういう中にも「じゃあ、自分で買えばいいや」と、気軽に購入する人もいる。なぜなら、自分が読みたいからなんですよね。
　
どの本を読んだから、どれだけ成長する、なんてものはないと思います。これは研修やセミナーも同じ。知識だってどれくらい身に付くかわからないのに、成長なんて予測できるはずもなく。

しかし、会社が機会を提供し、費用を持ってくれなければ学べないという人に、デキる人はいません。会社が費用を持つメリットはないのです。会社が費用を持ってでも、教育に投資したいという人は、見込みがある人、すでに実績を上げている人です。「教育の費用は会社が持て」という人は、まず自分が「投資に見合う人材なのか」ということを振り返る必要があります。

　
これ、すごく分かりますし、同意です。しかし、こういう状態の人には理解しづらいでしょうね。

経営者になって感じるのは、「利益をどのように配分するか」ということと「何にどれくらい投資するか」ということなのだろうな、ということです。利益を賞与で払うのか、本やセミナーなどで還元するのか、という考え方もあると思います。同じ1万円があったとして、賞与として支払うか（源泉などがあるので1万円にはなりませんが）、あるいは1万円の研修やセミナーに参加できるようにするか。
　

会社員視点で考えると、今の自分の感情を満足させるために欲しいのか、あるいは本当に先を見据えて必要なのか、を考えることでしょうか。それを考えるトレーニングも、楽しいものだと思います。それだけでも、自分の視点があがりますしね。
　
芝本さんのおかげで、いろいろと考えることができました。ありがとうございます。
　
投資については少し長くなるので、また機会があれば書きます。