「もしドラ」も含めたいわゆる「マネジメント本」はマネージされる側へのネタバラシなのかという話

たとえば「もしドラ」。乱暴に言うと野球部のマネージャーと野球部という立ち位置を通して「マネジメント」を勉強しようぜという話な訳ですが、読者なり視聴者の目線は基本的にマネージャーに注がれるわけです。そりゃそうです。そういう主旨の作品ですから。

でも、これはマネジメントの話ですから、マネージする側のほかにマネージされる側という立場があるわけで、「もしドラ」の世界ではそれが野球部員であるわけで・・・

マネージされる側の視点という考え方

実はこの手のマネジメント本と言うのはある意味ネタ帳の一つだと思っているのですが、ある人が誰かのマネジメント論に傾倒してるのがわかれば逆にそれに対する対処方法と言うのが出てきたりするわけです。もちろん実社会で何かしらの理論だけで物事が進む事は少ないですが、それでも基礎知識の部分をどういう流れで得ているかというのが判ればその人の行動原理の基本的なところがわかってしまう。

そう。ネタバレするんです。

御存知の通り、誰しも何かしらの人なり組織から管理される立場があります。たとえ自分の腕一本で超巨大企業になるまで育て上げた創業者であっても、社業を一歩出れば何かしらあるはずなんです。同列かもしれません。上の立場の人や組織があるかもしれません。いずれにせよ、世の中の絶対権力者で無い限り、必ずそういう立場がある。勿論一般的な立場として、誰かしら何かしらをマネージする立場と、誰かからマネージされる立場がある。でも、この手のマネジメント本はマネージする側の理論を伝えるのが基本なので、マネージされる側の立ち回り方というのは所謂処世術的な話で成立するわけですが･･･

いずれにせよ、ネタバレしちゃうと対処方法を考えられちゃうところが無いかと言うと、そんな事は無いと思うんですよ。中国の諺みたいなやつで「上に政策あれば下に対策あり」みたいなところまで含めて。

そんな視点で世の中を見てみるとですね

たとえば嘗てのアメリカの政権内でそれなりに力を持った「ネオコン」と呼ばれたクラスターは非常に判りやすい行動原理を持っていたわけで、実際政策にかなり色濃く反映されたのは事実。

たとえば嘗てのソビエト連邦や中国における党支配も基本の行動原理というのがはっきりしていたお陰で、内部の権力闘争はともかく方向性としてそれほど大きくぶれることなく外部から予測できたりしていたわけです。

ほんでもってたとえば日本の過去から今までの経済界や政界での動きってどうよ？っていうのをぐるっと見てみるとですね・・・　と言い出すといろんなところに敵を作りそうですが、それぞれのPlayerがどういう氏素性を持っていて、そもそもどういう行動原理を持っていて、その周りのブレーンとして本来どのようなクラスターがあって、それを踏まえて現在はどういう方向に行きそうなのか、みたいな話。別に私自身が何か良く知ってる筈もないですが、今の状況から感情的に「何やってんだよこいつら絶対何か隠してるぜ嘘ついてるぜ信じられないぜキ～っ！」とかならないように出来ているのはこのあたりを冷静に見ようとしてるからかもしれません。

まぁ難しい事は置いといてですね

強引にぐるっとマネジメントのお勉強の話に戻してくると、たとえばアニメや映画、もちろん文学などの世界とかだと主人公じゃなく脇役に惹かれることってのは誰しもあります。ストーリーに入り込ませるのが基本ですから、そこに自分自身を投影しやすい。それに対して「もしドラ」はいわゆるビジネス書とは違う立ち位置だとは思うんですが、例えば主人公の配下として動く脇役への思い入れと同じ目線で野球部員に自分を置き替えるって、なんだかちょっと難しい気はします。少なくとも私は。

それに対して、（そういえば最近はあまり読まなくなりましたが）嘗て貪るようにマネジメント教則本とも呼べるような本を限りなく読んだ時期がありました。ここで得られるのは基本的にマネージする側がどういう姿勢でいるべきなのか系の話が基本。そこでのマネージされる側に関する話というのは人的資源管理的な話からスタッフワークのモチベーションをどのように維持するかチームとしての総合力をどうやって発揮するかとか言う話が基本で、どのように管理されれば良いのかみたいな話なんて出てきません。そりゃそうですが、そこがエンターテイメントと理論の話との違いですよね。

因みに個人的にはそこから派生して元々嫌いではなかった軍隊組織の運用なども含めた組織論、プロジェクト運用論、地政学的な知識としての中世史から近代史などと進んだ時期があったのですが、今考えるとあの頃は本当に本をよく読みました。いや、別に数ヶ月とかじゃなく年単位の話なんですけどね。もちろんそんな事を昔話としてシミジミと言う前に今でも本を読めよという話は当然ありますが、何しろ近視+乱視+老眼のトリプルパンチが辛くてですね・・・ （すいません。ただの言い訳です）

で、私自身のそういった過去の勉強は多分何かしら今に役立っているはずなんですだと思っています。きっと。多分。あまり自信ありませんが(笑）

とは言えたいして偉くもなっていない自分を引き合いにこの手のマネジメント本を「管理される側に対するマネジメントする側のロジックのネタバラシ」だと言ってしまうと、自分自身の主体性から何から微妙な感じがしてきちゃいますけどね(笑)