「Infrastructure investment」カテゴリーの投稿

In ever-expanding global infrastructure market, Hitachi Ltd. can have a competitive position. In terms of revenue, total of Hitachi's infrastructure relevant divisions has about a half size of General Electrics' similar divisions total. - Hitachi: USD 32.64 billion, (FY2009 Electricity System + Social and Industrial System + Construction Machinery) - GE: USD 63.59 billion, (FY2009 Energy Infrastructure + Technology Infrastructure - Healthcare) Considering the fact that this market isn't segmented by explicit boundary, revenue of Hitachi and GE doesn't necessarily reflect market share. It just tells relative size of consolidated sub-market activities. So, in some area, Hitachi can be more...

Infrastructure Export is Japanese government policy of national growth strategy inaugurated last year. Precisely, we say Packaged Infrastructure Export meaning Japanese companies shouldn't satisfy with exporting just only equipments of infrastructure, but should aim at getting long term operational business as well as selling infrastructure. Typical example is winning USD 12 billion nuclear power plant export to Vietnam in November 2010. In this trade, Japanese government formed a consortium with Japanese nuclear power plant manufacturers and largest electric power companies to aggregate advantages, in other words, to make a package of power plant equipments, long term operational contract with financing...

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プロフィール

今泉 大輔

今泉 大輔

株式会社インフラコモンズ代表取締役。
国内の太陽光、木質バイオ、石炭火力の発電案件。海外の天然ガスに関係した案件の上流部分のアレンジメントを行っている。その他、リサーチ分野として、スマートグリッド、代替的な都市交通、エネルギーの輸出入。電力関連の近著も。

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叱るのは難しい。上司だって人間だ、言いづらいことを言うのには勇気がいるもの。役割だと割り切り、叱ってはみたものの、部下がむっとしたら自分も嫌な気分になる。そんな時に気をつけたいポイントが2つある。(11/14)

news094.gif 第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命
会社は何のために存在するのでしょうか。私の考えはシンプルです。人間のすべての営みは、幸せになるためのものです――。2012年11月発売予定の斉藤徹氏の新著「BE ソーシャル!」から、「はじめに」および、第1章「そして世界は透明になった」を6回に分けてお送りする。(11/8)

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