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事業グローバル化における戦略と人はどうあるべきか? そのヒントとなるべき考察と事例集

「企業組織」カテゴリーの投稿

Higher incentive led to worsen performance(より高い金銭的インセンティブが、悪い業績を招く)米国政府の金融業界レポートで述べられている一節です。 Daniel...

真のグローバル企業になるため、日本企業が目指すチーム型マネジメントについて述べてきた。最終回では具体的な実践方法に迫る。 続きはこちら。...

【第9回】GEはどのように幹部候補生を育成するのか 業績だけでなくチームを重視した価値観も反映しているのが然るべきリーダーである。世界的な大企業であるGEでは、まさにそうした考え方を評価基準としている...

日本流「チーム型マネジメント」:【第8回】民主的リーダーシップを確立せよ チーム型マネジメントにおけるリーダーシップとは何か。4種類のリーダーシップスタイルを基に分析を行う。続きはこちら。...

日本流「チーム型マネジメント」:【第5回】日本企業が目指すのはAppleではなくHP way掲載! 同じ欧米企業でも組織や文化はさまざまだ。ここでは、個人型マネジメントの代表である米Appleと、チー...

日本流「チーム型マネジメント」:【第4回】グローバル化の進む欧米企業掲載 説明が難しい高コンテキスト経営の日本企業と比べ、欧米企業は明快な戦略や文化を持つため、容易に経営のグローバル化が行えるという。...

日本流「チーム型マネジメント」:【第3回】グローバル進出のための3ステップ 企業が初めて自国から海外マーケットへ打って出て、最終的にグローバルで共通の経営を実践していくまでの段階を見ていく。 続きはこ...

日本流「チーム型マネジメント」:【第2回】避けるべき個人主体のトップダウン型マネジメント 掲載! トヨタ自動車をはじめ日本の製造業に多く見られるのは、内部の調和を重視し効率的なオペレーションを行うマネ...

日本流「チーム型マネジメント」連載開始!【第1回】グローバルマネジメントの位置付け (1/2) 製造業を中心とした日本企業が世界で勝つために必要なもの、それは個人を主体としたトップダウン型マネジメント...

目標とすべき予算と報酬を結びつけ、予算金額の達成度合いに応じてボーナスが決まる。組織を財務的にコントロールするのが予算制度ですが、 弊害も少なくありません。 期首に予算を設定し、期末に予算の達成度合い...

Googleに事業戦略とは存在するのか? Googleについての記事を見ると、多くは高い株価、革新的サービスの紹介や説明、技術者の20%の時間をコア業務以外に使うなど、多くは技術的、または財務的特徴に...

意思決定や組織内コミュニケーションの視点から見ると、Googleの経営スタイルは日本的だと思いませんか?株式市場の観点から見るとGoogleは間違いなく米国の革新的新興企業です。イノベーティブなサービ...

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プロフィール

岩下 仁

岩下 仁

バリューアソシエイツインク Value Associates Inc代表。
戦略と人からグローバル化を支援する経営コンサルティングファーム。

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