森崎修司の「どうやってはかるの?」:ITmediaオルタナティブ・ブログ (RSS) 森崎修司の「どうやってはかるの?」

計測できそうでできない多くのこと。エンピリカル(実証的)アプローチで。

「派生開発/保守開発」カテゴリーの投稿

Programs, Life Cycles, and Laws of Software EvolutionというタイトルのM. Lehman氏の論文があります。論文の著者の名前でLehman's la...

私が学生のころ、現MIT Sloanのマイケルクスマノ教授を駅まで車で送っているときに聞いた内容。最近になって再び強く感じ始めたのでエントリにした。クスマノ氏はソフトウェアと経済について様々な調査研究...

「ソフトウェア開発の生産性」として、規模を工数で割り算したり、逆に工数を規模で割り算したメトリクスが用いられることが多い。見積りや開発の妥当性を確認するための1基準として使われていることが多い。個人的...

現状、多くのソフトウェア開発では母体を流用したり改変したりしている。プロダクトラインを前提とした場合や開発対象を非常に小さく保った場合でも、他プログラム、他システム、他サービスとの連携を考えないといけ...

去年1年くらい(2007年)で昔の仕事仲間や大学のときの知人からプライベートな場で何件か相談を受けた。デグレードしないように改変したいという点で、内容はどれも似通っている(デグレードについてはここに書...

ここでの「アフォーダンス」はモノ自体が備えている使われ方のわかりやすさを指す。「直感的」という表現が近いように思う。書籍「誰のためのデザイン?」でNorman氏が定義している。同書籍の冒頭で、一見押せ...

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プロフィール

森崎修司

森崎修司

ソフトウェア開発に携わる方に気づきを提供することを目指し、ソフトウェア開発の定量化/効率化/高品質化の動向を国内・海外、実務・研究から多面的に紹介し、研究者の視点、自身の業務経験をふまえた視点から考察します。現在、静岡大学 助教

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news094.gif テレワークが労働者のマインドを変える
テレワークが普及すると、労働者の評価は従来の「時間×生産性」から「成果」へと変化する。時間や場所を自分の裁量でコントロールできる変わりに、成果を最大化するために労働をマネジメントする能力とマインドが労働者には必要になる。(5/23)

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学び続けなければ衰退するのみだ。(5/18)

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