岡田監督はなぜベスト4にこだわったのか？～部下が変わる目標設定（一日一言 ＃70）
高い目標をかかげて、それを可能にする行動は何かを問いかけるようにしよう。
●解説
誠ブログに書かせてもらっているからではありませんが、誠のこの記事（講演録）はすばらしいと思いました。
リーダーに必要なことは、ほぼ網羅されているのではないでしょうか？
▼岡田武史氏が語る、日本代表監督の仕事とは
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0912/14/news010.html
とくに、4/7の下記の引用部分は、たいへん参考になりました。
明確な目標はもちろん「W杯本大会でベスト4入ることに本気でチャレンジしねえか」ということ。みなさんはいろんな成功の書とか読んで「目標設定って大事だ」と思っているでしょうが、今みなさんが思っている10倍、目標は大事です。目標はすべてを変えます。
W杯で世界を驚かすために、パススピードを上げたり、フィジカルを強くしたりと、1つずつ変えていくと、かなりの時間がかかります。
ところが、一番上の目標をポンと変えると、オセロのように全部が変わります。「お前、そのパスフィードでベスト4行けるの？」「お前、そんなことでベスト4行けるのか？」と何人かの選手にはっきりと言いました。「お前、その腹でベスト4行けると思うか？」「夜、酒かっくらっていて、お前ベスト4行ける？」「しょっちゅう痛い痛いと言ってグラウンドに寝転んでいて、お前ベスト4行けると思うか？」、もうこれだけでいいんです。
本気でチャレンジすることは、生半可なことではありません。犠牲が必要です。「はい、ベスト4行きます」と言うだけで行けるわけがない。やることをやらないといけない。それは大変なことです。でも、「本気でチャレンジしてみないか」という問いかけを始めて、最初は3～4人だったのが、どんどん増えてきた。これは見ていれば分かります。本気で目指すということは半端じゃないことです。それを今、やり始めてくれているんです。
ちょっと長い引用になりました。
1976年のモントリオール・オリンピックで日本女子バレーが、オールストレート勝ちで金メダルを獲得するという偉業をなしとげました（そんな時代もあったのです）が、あのときに選手たちが他の全てを犠牲にしてバレーボールに取り組んだことを思い出しました。
本気になるには、高い目標感が必要です。
1976年時点での日本女子バレーの実力は、金メダルを目指すというよりは、獲れないと恥ずかしいというレベルでした。だから、オールストレート勝ちが目標だったのではないでしょうか。でなければ、とてもできない偉業です。
今の日本のサッカーのレベルであれば、予選リーグ通過がちょうどいい目標感だったと思います。
それなのにベスト4にこだわったのは、もう少し頑張ればいけるレベルだという、絶妙の設定だったからでしょう。
予選通過が目標なら、予選通過も難しかっただろうし、ベスト8が目標なら、パラグアイ戦の好勝負もなかったと思うのです。
●裏解説
この絶妙な目標設定はなかなか難しい。
本田選手が優勝を目指すと言っていたのは、選手の発言としては立派だし、また本田選手の本気度がチームの中で突出していたからだと思います。
ただ、今回のW杯であれば、監督はやはり優勝と言ってはいけない。かといって予選通過でもダメ。よくぞベスト4と言ったと思います。
弱いリーダーは、部下に低い目標を与えますが、これは部下をスポイルするだけ。
かといって、一桁も二桁も高い目標を与えて、そのうえ出来なければ怒るリーダーは、部下をつぶすだけ。
目標設定は本当に難しい。
自分軸がないとできません。
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岡田監督が一番言いたかったことは、絶妙の目標を与えることで、部下が自分で考えるようになるということかもしれません。
ただ、こう結論付けると反論する方もいるでしょう。私は、この考えに与しますが、うまく納得させる自信がない（※）ので、今のところは保留とさせてください。もっと現場を見てまいります。
※というのは昨日、やっぱり現場は難しいなあと思う話を聞いたばかりなのです。詳しくは書けませんが、志のない経営者（リーダー）はやはりいるんだなというような類の話です。