会社オフィスを２フロアに拡張します

おはようございます。

今朝はパソコンの電源を間違って落としてしまうというトラブルを発生させ、【朝メール】の書き直しをしました。でも２回目というのは早くできますね。頭もより整理がつくし。

書き直しも悪くないものだと思いました。(強がり!?)

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■いつの間にか手狭

「３階は広々しているね！
  ここが狭くなる日ってくるんだろうかね。」

思わずそんな感想を言い合った2008年11月の引越しでした。それまではこのビルの１階にいたのですが、そこが手狭になり、ちょうど空いた３階へと引越しをしたのです。

★手狭でごちゃごちゃだった１階

★広々とした３階

あれから２年半ほど。

この３階もいつの間にか手狭になりました。

引越し当初は４つの４人席だった机も、いまは４つの６人席になっています。それでも５月に１名入社、インドから一人戻ってくると、非常勤の方々の席は完全に無くなってしまいます。

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■最悪の場合も想定した柔軟性

先月ちょうど４階のテナントが出て行きました。３－４階の続きで借りられるチャンスがでてきたのです。ただ、この３階の家賃はリーマンショックの影響が出る前に契約をしていたので高いままでした。３－４階を借りて、坪単価をリーズナブルなところまで下げられれば増床はアリでした。総務メンバーが見事な交渉をしてくれます。こちらの希望が叶いました。

震災の影響による景気悪化がどこまでいくか、不透明感が強いです。下手に広いところに引越しをしてしまうと、緊急縮小ができないことにもなります。一方、お客様の増加による社内陣容の拡充は、重要な課題です。すでにギリギリの感じもあります。

別途、110坪くらいのオフィススペースも探していたのですが、３－４階で借りていれば、最悪片方を切れば固定費の削減ができるという考えもあります。今回は増床という結論にしたのです。

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■組織はワンフロアがいい

自分は、ワンフロアに組織のメンバー全員がいるということにこだわっています。

会社で何が起きているのか。トラブルの緊張感や、受注の喜びや安堵感。そういった息遣いが伝わることを重視しているのです。オフィススペースは極端な話、それを共有するためにあると言っても言い過ぎではないくらいに考えています。

「ＩＴツールを売っている企業の社長が何を言う」と思われてしまうかも知れません。ところが人間のコミュニケーションツールとして、ＩＴはまだまだ未発達です。遠隔でも息遣いが感じられるようなツールへと仕上げていくのは自分たちの大切なミッションです。

今は、原始的な息遣いを感じながら連帯感を持つという手法がまだまだ大切です。

それなので、４階は全員が入るフロアにします。

３階には、セミナー室、会議室、キッティング室、倉庫、端末検証スペースそして、図書室などの集いの場も創りたいと思っています。お昼の弁当はその集いの場で食べるようにしてもいいですよね。「ん、マッサージチェア置きたいな。」、「大型テレビでwiiができてもいいな。」、「簡単な運動器具を置いてもいいな。」

ベンチャー企業らしい、遊びの要素も入れて行きたいと考えています。

６月に入って早々に４階に引越しをします。そこからじっくりと７月にかけて３階を改修する。そのような考えで計画でいます。ちょっとバタバタします。

「会社のサイズはお客様が決める。」

このことを信じているから今回は拡張します。