まだ管理で消耗してるの？あるいは僕が管理をしない理由
一応、部下が沢山いるので、僕は世間的に言えば管理職だ。
とは言え、僕は「管理」を全くしていない。実態は非管理職だ。
時間の使い方を分類すると、
作業：0%
管理：0%
交渉：20%
判断：40%
発想：40%
という感じだと思う。
作業はもちろん、管理にも時間を全く割いていない。
そもそも、人を管理するとか、人の作業を管理するのって面倒くさくないですか？
部下は他人だから、彼らが何をやっているか、わざわざ調べないといけない。いちいち調べるのは面倒くさい。
そもそも、他の社員よりも何らかのスキルがあるから昇進しているのに、スキルがない人のやっていることに時間使いまくるって、構造的におかしくないですか？
僕が管理に時間を使わないでやっていることと言えば、
・誰かが困っている時に助ける。
・誰かの代わりに、お客さんや関係組織と交渉する。
・意思決定。
・今やっていないが、やるべきことは何かを考える。
・やったことがないことのやり方を考える。
みたいなこと。
退屈で面倒くさい「管理」に比べ、問題解決や判断はエキサイティングだ。仕事は面白い方がいい。
管理をやらなくて済むように僕がやっているのは、自分で自分を管理できる人々を育てることだ。
そういう人をプロフェッショナルと呼ぶ。
退屈で面倒くさい「管理」に比べ、教育はエキサイティングだ。
これなら僕も楽しんでやれる。
管理には熱心なのに、育成に関心がない管理職が多いことにはびっくりする。管理、面白いのかな？もしかして、仕事を面白さで選んでないのかな？
いくら「意識高い系学生」を採用したって、自分で自分を管理できる人々にはならない。教える必要がある。
さすがにそれには地道な道のりが必要だ。
自分の仕事の計画を立ててもらう。
最初はどうせ計画の精度が低いから、レビューして直してもらう。
計画どおりいかなかったら、自ら「ヤバイです」と言わせる。
時に、困難が立ちふさがる。
こういう時こそ、高い給料をもらっている人の出番だ。給料に見合った高い問題解決能力を駆使して、助けてあげよう。(こういう時に助けられないなら、高い給料をもらう資格はない)
こうしているうちに、人は徐々に、自分で自分を管理できるようになる。
つまり、1人のプロフェッショナルを育てたことになる。
もちろん、一直線には育たない。
自分で自分を管理できるようになったと持ってた人が、「ヤバイです」と言えなくなったりする。言えない状況もある。
そういうことがあると発見が遅れて痛い目にあうが、ある程度は仕方ない。
「バカ、ちゃんとヤバイと言え」ともう一度教える。
好き好きだと思うが、僕は管理は面倒くさいが、教育はめんどくさくない。後が楽なのを知っているから。
こうなればしめたものだ。
基本的には放っておいて、「助けて」とか「わたしの代わりに、あれやって」と言われた時だけ、手を差し伸べればいい。
究極的には、部下が自分をこき使うようになる。それでいい。
ずっと監視し続ける必要がない、というのは本当に楽だ。
僕が「管理」をやらない、というのはそういう意味だ。
※イケダハヤトさんのブログってほとんど読んだことないけど、「まだ東京で消耗してるの？」というタイトルのコピーライティングセンスはすごいですよね。
「消耗しているの？」というタイトルでブログを書き始めたら、普段よりも攻撃的な口調になった。すごいな。