ベンチャー経営者はソーシャルグラフを描いてみる必要がある
青山学院大学で、インフォテリアの平野洋一郎社長が青山学院大学大学院で「技術系ベンチャー経営の戦略と実践」の夏期集中講座を担当されており、その中で「これからのベンチャー経営とファイナンス」という磯崎哲也さんの公開講座を開催してくださり、参加してきました。ベンチャー、特にITベンチャーで有名な磯崎さんの人気で、100名以上が集まり、熱気のある講座になりました。
お話は、概ね起業のファイナンス ベンチャーにとって一番大切なこと
その中で、本書にも書かれているのですが、ソーシャルグラフという言葉が出てきます。自分の名前をSPYSEEで検索したときに、ブログやツイッターなどで繋がっているあの図です。あれはネット上だけを表しているわけですが、僕たちはネット内だけで生きているわけではないですし、ネット上だけ太い関係性でも意味は無いので、リアルな社会としてどういうソーシャルグラフを描けるか、ということが重要になってくるのですね。
あの人とは関係が太い。なぜなら、相互にこういう相談をできる仲だから。あるいは、この人とはしょっちゅうお会いしているのだけれど、仕事も一緒にしたことがないし、あまり関係性は太くない、といったことをソーシャルグラフにプロットしていくわけですね。
磯崎さんが仰有っていた例ですと、技術を核にしていくベンチャー企業を起業しる、あるいはしたのであれば、今後自社の技術をさらに強くしていくためにCTO候補何名と繋がっているか、というようなことですね。
そして、講座の冒頭に平野さんが仰有った言葉が印象的でした。
「『学ぶ』ということは、『（明日からでも）変わる』ということです。変わらない（あるいは実行しない）のであれば、それは『学んだ』のではなく『聞いた』だけなのです。」
学んだのであれば、実行しなくてはならない。そう感じて、動き始めています。