森の仕事場について「中核的価値」を整理してみた

永井孝尚さんの著書『戦略は「１杯のコーヒー」から学べ！』は、新規ビジネスの事業戦略を考える上で、大変参考になる内容です。「らしさ」や「中核的価値」を整理するフレームワークは、新規事業に限らず、営業の提案戦略を考える上でも使えるもので、私が講師を務める営業研修のツールとしても、以前から使っています。

そこで、このフレームワークを使い、いま取り組んでいる「森の仕事場」について、整理してみました。

昨日のブログでは、川口恭伸さんが紹介されていた「エレベータピッチ」で整理してみました。そして今日は、永井孝尚さんのフレームワークを使わせて頂きました。同じテーマでこの２つを使うことで、プロジェクトの「核心」は何か、つまりMVP（Most Viable Product）は何かを、多角的に考えることができます。

両者共にそれをはっきりさせるためのフレームワークなので、その結論は、本質的に異なることはありません。ただ、異なる思考プロセスを求められます。ひとつは上下を磨き、もうひとつは左右前後を磨くみたいなことで、ものごとを立体的に俯瞰できるようになります。そして、核心、あるいはMVPが、何者かを徹底して考えさせられます。これは、楽しい気付きでした。

自分の体験を語れる人は沢山います。その体験を一般化した経験や教訓を語れる人は、多くはありません。さらに、自らの体験を、第三者が容易に再現できるようにしたフレームワークやメソドロージーにまで昇華できる人は、ごくわずかです。だからこそ、大いに価値があるのです。

『守破離』ということばがあります。物事を学ぶ時の姿勢として昔から受け継がれている言葉で、修行を積む過程での順序を表す言葉として使われてきました。（以下は、こちらより引用）

守：師匠に言われたこと、師の流儀・型を習い『守る』こと。

破：師の流儀を極めた後に、他流も研究すること。その型を自分と照らし合わせ、自分に合ったより良いと思われる型をつくることにより、既存の型を『破る』こと。

離：自己の研究を集大成し、独自の境地を拓いて一流を編み出すこと。師匠の型、そして自分自身が造り出した個人は、自分自身と技についてよく理解しているため、型から『離れる』こと。

フレームワークは、『守破離』のいう「守」ということなのでしょう。まずは、ここから始めるのが、王道であろうと思います。

また、また、多くの方の知恵の結晶を体験的に学ぶには、こうやって異なるフレームワークをいろいろと試してみることが、一番の早道です。

自分の頭が、整理できただけではなく、このプロジェクトに関わる人たちや相談させて頂いている人たちにも、言葉や勢いでごまかすことなく、客観的に伝える手段としても、とても有効であることは言うまでもありません。

詳しくは、上記バナーをクリックしてください。

今年は、例年開催していました「最新ITトレンド・１日研修」に加え、「ソリューション営業の基本と実践・１日研修」を追加しました。

また、新入社員以外の方についても、参加費用を大幅に引き下げ（41,800円->20,000円・共に税込み）、参加しやすくしました。

どうぞ、ご検討ください。

ITビジネス・プレゼンテーション・ライブラリー