【図解】コレ一枚でわかるデジタライゼーションとデジタル・トランスフォーメーションの違い

「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」

「デジタル・トランスフォーメーション」とは、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱した概念だ。この言葉は、デジタル・テクノロジーを活かした新規事業を実現するとか、業務の生産性や効率を劇的に改善するということを意味するものではない。デジタル・テクノロジーを駆使して経営の在り方やビジネス・プロセスを再構築することだ。結果として、人とITとの関係は大きく変化し、事業の範囲や業績の上げ方、顧客との関係や従業員の働き方などを大きく変えてしまうことになる。

事業や経営を取り巻く環境が急速に変化するいま、ビジネス・プロセスやサービスもまたこの変化に即応できなければ、企業は生き残れない時代になった。そのためには、伝統的な経営の仕組みやビジネス・プロセスを、デジタル・テクノロジーを駆使して作り替えなくてはならない。デジタル・トランスフォーメーションとは、そんな変化を表す言葉だ。

デジタル・トランスフォーメーションによく似た言葉として、「デジタライゼーション（Digitalization）」がある。この言葉は、既存の製品やサービス、あるいはビジネス・プロセスを、IoTやAI、クラウドといったデジタル・テクノロジーを活用して、機能や効率を高めるなどして、既存の価値を高めることが目的だ。これはデジタル・トランスフォーメーションではない。

デジタル・トランスフォーメーションとは、技術の話しではない。企業の在り方やそこで働く人たちを変化させることだ。もちろんその前提として、デジタル・テクノロジーがあるわけだが、これを駆使して事業や経営を高速・俊敏に変化できるようにして、ビジネス環境や顧客のニーズの変化に即応できるようにすること、つまり経営の変革を目的としている。つまり、デジタル・トランスフォーメーションの実現とは、経営課題である。新製品や新規事業の話しではない。

「デジタライゼーション」の先に「デジタル・トランスフォーメーション」があるわけではない。両者が目指すものは異なっている。この違いを理解しておかないと、真の経営改革には結びつくことはないだろう。

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