デンマークの哲学者、キルケゴールは「馴らされた鴨」として知られる、次のような言葉を残しています。

「毎年晩秋の頃になると、鴨の群れは食べ物を求めて南へと旅立っていった。ある日、その土地に住む老人がその鴨の群れに餌を与え始めた。すると、その年から、冬になっても、その鴨の群れは南へと飛び立たなくなってしまった。飛ばなくとも食べ物にありつけるので、その太った鴨たちは飛ぶことすらしなくなった。そして、その老人が亡くなり、その飼いならされた鴨たちは、食べ物を求めて自分の翼で飛ぶ必要にやっと駆られたが、もはや飛ぶことはできず、全ての鴨が死んでしまったという。」

1959年、この話に感銘を受けた米ＩＢＭの二代目社長トーマス・ワトソン・ジュニアが、次のような言葉を残している。

「野鴨は馴らすことはできる。しかし馴らした鴨を野性に返すことはできない。もう一つ、馴らされた鴨はもはやどこへも飛んでいくことはできない。ビジネスには野鴨が必要なのである。」

IBMでは「野鴨の精神」として、いまでもこの言葉が語り継がれているようたです。

私がIBMに新入社員として入社した当初、この話しを聞いた記憶もあるのですが、その後は、あまり考えることも、思い出すこともありませんでした。しかし、IBMを辞め、会社を立ち上げて以降、折に触れてこの言葉を思い出すことがあります。

毎月決まった日に給与が入ってくるわけではなく、自ら仕事を作らなければ収入はありません。会社という組織に縛られない自由はありますが、一方で日々の生活に縛られます。どちらが自由なのだろうと考えてしまうこともありました。そんなとき、ふと思い出したのが、「野鴨の精神」です。

自らが餌を求め、貪欲に生き抜くことができなければ、やがては死んでしまう。それを貯金通帳で実感するようになったからかもしれません。

振り返れば、IBM時代も、営業として貪欲に仕事をしていました。お客様や社内を動かし、オブジェクティブ（達成目標）を達成すべく、日々かけずり回っていました。そんな生活が、「野鴨の精神」を知らず知らずのうちに培ってくれたのでしょうか。

2007年、私が「ITソリューション塾」をはじめたのも、そんな「野鴨の精神」が、心のどこかにあったからかもしれません。

「自分力を鍛える」

「ITソリューション塾」を紹介するのに、よくそんな言葉を使ってきました。結局は、自分なのだということです。自分が、野鴨のように自立し、自分の力で生き抜ける力がなければ、どこにいても充実した人生は送れません。

「会社がやっていることは、全体の一部です。自分たちが、ITトレンドの大きな流れの中で、どのような役割を果たしているのか、全体を見渡せることが出来なければ、お客様に自分たちの提供している価値を、客観的に伝えることは出来ません。また、自分のやっていることに自信を持つことも難しいでしょう。」

そして、次のように話をしています。

「その答えを会社が与えてくれるわけではありません。自分で見つけるしかないのです。自分の仕事を冷静に見つめられる力を持たなくては、この業界で生き残ることはできません。」

私は、「自分の地図を持て」とお伝えしています。どこへ行くにも、何をするにも、地図を持つことです。地図を持てば安心です。安心になれば自信が持てます。自信のある人に、お客様もまた安心を感じるでしょう。お客様との信頼関係は、そうやって培われていくのだと思います。

「ビジネスには野鴨が必要なのである。」

そんな野鴨たちに、これからのビジネスの地図を届けたいと思っています。それは会社のためではなく、自分自身のためにです。

世の中が、ITの力で大きく変わろうとしています。そして、IoTやAIの進化が、これまでとは違う新しい地図を描きはじめています。新しい地図を持った野鴨が、みずからの力で羽ばたけば、会社もまた変わってゆくはずです。

ITソリューション塾を、これからのITビジネスの「新しい地図」にしたいと思っています。

２月8日から始まる第24期にも、既に多くの皆さんがご参加の予定です。個人での参加も少なくありません。よろしければ、皆さんと共に、「新しい地図」を手にし、学んでみませんか。