【ダウンロードできます】AI駆動開発Coference 2025　講演資料

» 2025/05/08

集合写真家・武市真拓さんの見事な集合写真

昨日、AI駆動開発Coference 2025 にて、話をさせていだきました。その内容をChatGPT君に要約してもらいました。なかなかうまく整理してくれましたので、よろしければご覧下さい。

合わせて、本講演に使いましたPPTXのプレゼン資料も、こちらよりダウンロードできるようにしました。ロイヤリティフリーです。よろしければご利用ください。

1. 資料の狙いと全体像

この PDF は 「AI 駆動開発が到来することで、従来の SI（システムインテグレーション）ビジネスは"工数提供"から "価値創出"へ抜本的に再定義される」 というメッセージを、DX の位置づけや今後 7 年程度のロードマップとセットで提示しています。著者は ネットコマース株式会社の斎藤昌義氏（2025 年 5 月 7 日付）。

2. DX の本質を押さえる

デジタル化 vs. ソフトウェア化
- アナログ情報を 0/1 に置き換える「デジタル化」だけでは限定的。
- デジタル化した要素を再構成・最適化して新しい価値を生む段階を「ソフトウェア化」と定義しています。
DX（Digital Transformation）は"会社を新しく作り変える"総合格闘技
- 収益モデル・業務プロセス・組織・評価指標など 経営システム全体の変革 を伴う。システム開発やデータ管理はあくまで手段。
改善（Improvement）と変革（Transformation）の違い
- 改善＝局所最適で低リスク、変革＝ビジョン駆動で高リスク・高リターン。トップダウンで組織全体を巻き込む必要がある、と整理しています。

3. AI 駆動開発がもたらすコスト逆転

従来は「外注した方が早くて安い」ケースが多かったが、

コード生成・テスト・管理などの自動化で人件費が急低下
内製の初期投資（教育・環境）が下がり続け、時間軸とともに外注と内製のコストが逆転
結果としてユーザー企業は内製化と市民開発（Citizen Dev）を急拡大する見通しです。

4. 1〜7 年スパンで起こる構造変化

フェーズ	主要トピック	SIer への影響
1〜2 年	AI コード補完の普及／下請け単価圧縮	元請は下請け依存を徐々に減らすが、ミッションクリティカル領域は人間責任が残る。
〜3 年	AI エージェントが開発プロセス全体を自律実行し始める	「IT システムを開発します」から「IT 前提で事業変革を支援します」へ。
〜5-7 年	"使い捨て"ソフトと自社サービス増加、ユーザーとベンダーの境目が曖昧に	SIer とユーザーが協力しつつ競合するエコシステムへ。

5. ポスト SI ― 5 つの事業ドメイン

内製化支援：環境整備・スキル提供で高粗利だが工数は小さい
高度専門サービス：量子・金融工学などニッチ特化で超高利益
デジタルサービス：SaaS/PaaS を自社で持ち継続収益を狙う
レガシー IT 介護：既存システム保守で当面の工数確保。ただし低利益・単価下落圧力
コンサルティング：上流戦略を"高度な有償提案書"として提供し、他 4 事業への導線に

6. 必要とされるスキル・マインド

技術レイヤーのスタック：UX ▶ クラウド ▶ DevOps ▶ アジャイル ▶ AI の順に積み上げることで、ビジネス成果を高速に回収。
エンジニア像
- 観察力・対話力・言語化力で「真のニーズ」を定義
- AI を"賢くする側"に回り、品質を担保する責任を負う
- 客観価値・利他・至高（品質）の 3 つを追求するマインドセットを推奨。

7. 主要インプリケーション

ユーザー企業	SIer / IT ベンダー
* AI エージェントを武器に内製比率を拡大し、事業部門が自らデジタルサービスを創出。	* 工数依存モデルは縮小。モダン IT・AI 活用前提で"特別な何か"を提供する存在へ転換。
* ミッションクリティカル領域は引き続き外部パートナーに委託。	* レガシー IT 介護＋新規高付加価値事業のポートフォリオ組み換えが急務。
* AI 前提の組織設計・人材育成が競争優位の源泉に。	* 契約形態・見積手法も AI 時代仕様（価値／成果ベース型）へシフト。

8. まとめ -- 「AI 前提でビジネスを再定義せよ」

工数を売る時代は確実に終わりに向かう。
生き残る鍵は ①モダン IT × AI による生産性爆発を"先に"体現し、
② 高度専門性や内製化支援など "利益率の高い収益ドメイン" を築く こと。
企業・個人のいずれも「80 点から 100 点への上積み」を AI と協働しながら実現できるかが勝負所。

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