【書評】リモートチームでうまくいく・マネージメントの"常識"を変える新しいワークスタイル

「東日本大震災で、そのお客様の仕事がなくなり、職場を変わってもらったんだけど、それから心を病んでしまって仕事を辞めてしまったよ。」

仙台にあるシステム会社の社長から、こんな話を伺いました。たぶん職場が変わっただけではなく、親類縁者が亡くなったといった変化もあったのだろうとのことですが、震災がもたらした傷の深さを改めて考えることとなりました。

ただ同時に、「働く」ということが場所や時間と一体となっている現実にも気付かされます。ノートPCひとつで「どこでもオフィス」が当たり前になって久しい自分にとっては「なんで？」と思うことです。ただ組織やチームで仕事をするということは、場所がその接着力となっていたのだということを改めて考えさせられました。それがなくなってしまうと、自分の居場所を失い、同時に自らの存在意義をも見出せなくなってしまう。そんな人が少なからずいるのです。

「震災以降は、私たちにとって「オフィスに行くことが仕事をすること」という認識から、「オフィスにいるかどうかに関わりなく、自分が仕事をするんだと決めた時間が仕事の時間になる」という認識にかわっていきました。」

ソニックガーデンの社長、倉貫義人さんの著書『リモートチームでうまくいく（日本実業出版社）』の一節にこんな言葉があります。このような意識をいまも持ち続け、それを実践している彼の言葉は、「働く」ということの意味を改めて問いかけているように思えました。

彼は、会社を立ち上げる前、大手システム会社に勤めている時代から「チームでリモートワーク」を実践してきたそうです。そして、会社も「リモートチーム」前提で立ち上げたとのことでした。その経験が語られた本書は、それを実践するたるめのノウハウと言うだけではなく、「働く」ということの本質への問い掛けでもあります。

• チームで仕事をする上で大切なお互いの信頼関係
• 成果を約束したらそれを必ず果たす責任感
• 約束を果たすために時間の使い方を自分で管理する能力

「働く」から、与えられた場所や時間という枠組みがなくなったとき、人はこの本質を問われることになるということを本書は教えてくれています。また、それは裏を返せば「リモートチーム」がうまく機能していると会社は、成果にコミットし、信頼して仕事を任せられるということの証明でもあるということでしょう。

リモートではたらくというのは、福利厚生や労働条件といった面での価値もありますが、会社そのものの価値を高めて行く取り組みとしても捉えてみるべきかもしれません。本書をそんな視点から読んでみられてもいいかもしれません。

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