ad:tech tokyo 2011　(5)　二日目　メディア・ストラテジー

ad:tech tokyo 2011の二日目「メディア・ストラテジー」なる３セッションのうち２つ＝メディア戦略１と２について。

■再考：メディア戦略1 デジタル・テクノロジーが生み出した 環境と戦略の変化は何か？
10月28日 1:20pm - 2:10pm
Panelists
檜原麻希 株式会社ニッポン放送 編成局長
勝野 正博 株式会社博報堂DYメディアパートナーズ i-メディア局長
巴　一寿 株式会社　講談社 メディア事業局　局長　兼　中国事業室委員
薄井裕介 株式会社 TBSテレビ メディアビジネス 局 デジタルコンテンツ制作部長
Moderator
荻野欣之 株式会社ビデオリサーチ 取締役

いわゆる既存メディアの面々によるパネル。総じて、デジタルネットワーク革命を、チャンスと捉えていると。

講談社巴氏：
Steve Jobs本・・紙は毎日増刷で８５万部、電子版のダウンロードは驚異的な数字。電子版を出すとカニバリゼーションを懸念する向きもあるが、京極夏彦さんの例のように電子版を出すと紙も売れる（小生の「ザッポス伝説」もそうでした）。

ニッポン放送檜原氏：
ラジオは、ハガキでリクエストとか、そもそもリスナーとパーソナリティが近い。色々と例があるが、たとえばTMレボリューション西川さんは、ツイッターである企業と知り合い会話してラジオのスポンサーやイベントが決まった（消臭力かな？）。

講談社巴氏：
雑誌…発売すると、コンテンツを都度捨てていた。これからは、せっかくのコンテンツをためて、二次的に様々に提供してビジネスにする。
出版社が自前でデジタル事業をやってもたいしたことできない。セグメンテーションメディアとしての価値を生かす。そして他社との協業を活用する。

ニッポン放送檜原氏：
従来のラジオは、広告主企業からのスポンサー収入だけで、リスナーは無料というB2Bビジネスだけだった。いまは個人のビジネスも。ユーザーからコンテンツ配信料を課金するなど、様々な形が可能に。コンテンツは同じでも配信先、デバイスによって形を変えていくことが必要。例）モバゲーの「オールナイトニッポンをつくろう」、AKB48とオールナイトニッポンのコラボコンテンツ。

本荘コメント：
こう生まれ変わることができる出版社（もはやこう呼べないかもしれないが）が生き残るだろう。講談社が広告局の名前をメディア事業局に変えたのは、形式だけではなさそう。
それに出版も放送も同じ方向性かと。自分の強いところを掘り下げて、他社と連携するというエコシステム戦略ですね。

■再考：メディア戦略2 トラディショナル・メディアは変れるか？ それとも代わられるのか？
10月28日 2:20pm - 3:10pm
Panelists
川邊　健太郎　株式会社GyaO　代表取締役社長
渡辺洋之　日本経済新聞社　デジタル編成局　局次長
吉田正樹　株式会社ワタナベエンターテインメント　会長
Moderator
長澤 秀行　株式会社サイバー・コミュニケーションズ　代表取締役社長 CEO

みなさん：
「再考：メディア戦略2 トラディショナル・メディアは変れるか？ それとも代わられるのか？」なるテーマがおかしい。主催者にクレームしたい（…確かにそういう二極化論はもはや意味がないですね）。

ワタナベエンターテインメント吉田会長：
テレビとネットは競合でなく同時に楽しむもの。音楽の曲の広がりが衰えている（ヒット曲があまり売れない）が、テレビとソーシャルの融合で復活も考えられる。ツイッター情報で飲食店にロケし、道中もツイートという試行も。

GyaO川邊社長：
統合視聴率＝テレビとネットの視聴者の数と層をとらえる、を提案したい。いろいろと抵抗はあるだろうが、これは必要。

CCI長澤社長：
iADはスティーブジョブズの考えが反映されている…コンテンツ→広告。消費者は広告だけじゃ惹きつけられない。クリエイターはゲームやテレビの人材で、広告側じゃない人でつくっている（ゲーミフィケーションは必然な流れですね）。

本荘コメント：
いずれも新結合でイノベーションですね。そういう組み合わせができるかが鍵。それには実験が必要。そこから突破していく。スタートアップのピボット（pivot）などのアプローチが役に立つだろう。