ad:tech tokyo 2011　(2)　初日 キーノート、モバイルマーケティング

ad:tech tokyo 2011　(2)　初日 キーノートとモバイルマーケティングの、二つの（コカ･コーラ江端さん登壇）セッションについて。

■キーノート「日本企業がグローバリゼーションで勝ち抜くためには」
藤田 晋　株式会社サイバーエージェント
田中良和　グリー株式会社
笠原 健治　株式会社ミクシィ       
江端 浩人　日本コカ･コーラ株式会社       
Susan MacDermid　dmg::events

コカ･コーラ江端さん企画で司会のパネル。最近こういうテーマのものが増えているが、この３社長が揃うのはad:techならでは。

藤田さん：
現在の売上は広告代理店事業が53%だが、営業利益の10%しか生んでいない。サイバーエージェントは広告会社からネットの会社になる。変革のために2年で100事業をスタートさせる。すでに30事業を始めている。
売上高の８５％を新事業から（広告代理業は１５％に）

藤田さん：
CAのアジア展開は主にベンチャーキャピタル事業。アジアの30社に投資し、うち2社が上場した。アジアでのビジネス展開はとても難しい（特に中国には進出と撤退を繰り返している）。

田中さん：
GREEをFB、Zyngaと比較すると、モバイル中心の垂直統合は世界でも通じるモデル（写真は@kikuiken http://campl.us/gBow）

江端さん：「モバイル企業がこんなに早くテレビCMの放送回数1位になるとは思わななかった。」
田中さん：GREEは「10億人が利用するサービスを作る」ことをミッションとして掲げている。今年、北米で会社を買収し、グループの会員数は世界全体で1億2000万を突破。会員1人あたりの利益は日本に遠く及ばず、改善していく。

笠原さん：
2011年7月のコミュニケーション投稿数は9億投稿を突破。
8月31日にソーシャルページサービス「mixiページ」を開始し、開設数は13万ページを突破。パブリックな情報発信や交流、多彩なソーシャル連携機能、誰でも簡単に解説できる、の3つの特徴がある。
NIKEiD FRIEND STUDIOのソーシャルバナー広告－キャンペーン21日で約213万人がバナーを訪問し、80%のユーザーが友達のソーシャルバナーまたはフィードからサイトを訪問した。ソーシャルバナーのCTRは通常のバナーよりPCで11倍、モバイルで16倍。
ローソンとの「ソーシャルラジオ」の参加者は13万人を超え、同時に発行したローソンタイアップのソーシャルクーポンで累計42万人を店舗に送客した。
「SNS2.0」…新サービス展開で、競合他社を意識しつつも次の段階を目指す。
mixiの海外拠点は上海（開発）とシリコンバレー（投資・アライアンス）の2拠点。米国でのサービス展開も行いたい。

本荘コメント：田中さんの「シリコンバレーはど田舎」コメントがあったが、トヨタもど田舎企業。田舎者の突出したバカなと言われるようなパワーが、根源だと思う。　藤田さんの戦略は、大胆かつ徹底的な事業転換ですね。これは他の企業も学ぶとこあるはず。

参考記事：INTERNET Watch｜【ad:tech Tokyo】 圧倒的なプロダクトか、カスタマイズか――GREE、mixi、CAのトップが語る海外戦略

■モバイルマーケティングのグローバル化 〜進化するモバイル市場における挑戦とビジネス機会の創出〜　10月27日 2:40pm - 3:30pm
Dean Donaldson, Global Director of Media Innovation, MediaMind
Will Hodgman, Executive Vice President, International, comScore, Inc.
江端 浩人　日本コカ･コーラ株式会社マーケティング＆ニュービジネス インターラクティブ・マーケティング & システムイノベーション バイスプレジデント　兼　ジョージアIMCリーダー
織田　浩一　デジタル・メディア・ストラテジーズ社　代表

江端さんはliquid and linkedのコミュニケーション戦略をトリプル＋１メディアで紹介。

Dean Donaldson (@deandonaldson)は資料をネットに公開してます。
'Convergence or Collision' discussing next-genTV　→ SlideShare presentation
Moblie research　→ ユーチューブ
Axe-Ray Spex demo　→ ユーチューブ

モバイルの可能性やデバイス・プラットフォームの進化など、将来への変化とポテンシャルについて海外からの二方は強調。日本の江端さんは、経済的なインパクトをあげ、よりシンプルなスタンス。

本荘コメント：
全般的に、いろいろ可能性が広がり、色んなことが出来るようになり、顧客・市場が変わる、という話。一方、シンプルにとらえて行動するという姿勢。異なる二つの見方がある。全体を知りながらシンプルに考えることが肝要。踊らされず、腰を据えて。もちろん無知の知は大切。