「できのいい部下をくれれば、きちんと育てて成果出しますよ」なんて言ってちゃダメなんです、と。
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先日、お客様先の研修の冒頭、社長から講和を頂戴した。そのお話の中で、印象深かったのが、タイトルにした言葉。
こんな趣旨のスピーチ。
「よくこういうことを言うマネージャがいる。
”もっとできのいい部下を私の下につけてくれれば、きちんと育てて成果だって出しますよ”と。
でも、それは違う。
そんなにできる人であれば、あなたが育てなくたって立派になるし、成果も出すでしょう?
マネージャというのは、普通のメンバを育て、モチベーションを刺激し、大きな成果を生み出すように指導していくのが仕事なんだ」
普通の人をできのいい人に育てていく。
10の成果を出せる人を100の成果が出せる人に導いていく。
それが、マネージャの役割の一つでしょ?とおっしゃるのだ。
今やマネージャの99%が「プレイヤー兼任」だそうだ。
だから、自分のことに精一杯で、部下の育成まで気が回らない、時間も割けないという話も聴く。
けれど、一人でできることには限界があるし、メンバを育てチーム全体でできることの総量を上げることが元来、マネージャがすべきことだろう。
「自分がやったほうが早い」
「私が担当したほうが上手にできる」
という気持ちももちろん湧くだろうけれど、それでも、そこをこらえて、部下たちに任せていく。部下ができるように支援する。
イマドキのマネージャは、ホントに大変だけれど、育てることの楽しさ、面白さも体感できるといいなあと思う。
（参考） 産能大 「上場企業の課長に関する実態調査」第二回 (2013年6月)
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