北海道苫小牧市＋苫小牧高専の取り組みが教えてくれたこと
皆さん、おはようございます！
10月は、北海道苫小牧市（9日間）、富山県西部3都市（3日間）でワーケーションをおこない、北海道苫小牧市で、「Teams仕事術 改訂新版」（2022年10月22日）の発売日を迎えました。
本題に入る前に、「ワーケーションをすること」がシゴトになっている背景について説明しておきたいと思います。
拙書「Teams仕事術」にも記していますが、1995年から「組織のシゴト」と「個人のシゴト」の両方をハイブリッドで実践してきました。併せて、出張に休暇を追加したり、休暇にシゴトを織り交ぜたりしながら、自分にとって心地よい働き方を続けています。
「パラレルキャリア」も「ワーケーション」も、言葉が定義されていない時代から実践していたので、「先駆者」と表されることも多いのですが、たまたま「やりたいこと」を実現していたら、後から言葉が定義され、結果として「言葉がない時代から実践してきたヒト」になっていたというのが正直なところです。
- （目的）出張先で観光をしたい
（手段）ブレジャー - （目的）海外旅行のために長期休暇をとりたい
（手段）ワーケーション - （目的）組織のシゴトと個人のシゴトを両立させたい
（手段）ハイブリッドキャリア（パラレルキャリア/複業）
目的を実現するための手段として「ブレジャー」や「ワーケーション」をしていたら、「ワーケーションをすること」自体がシゴトになっていた、という訳です。
◆「ワーケーション」は「目的」なのか？「手段」なのか？
ワーケーション事業が推進され、全国各地にワーケーション可能な場所が増える一方で、「施設や設備を揃えたけれど、なかなかうまくいかない」といった相談を受けることも増えてきました。
実際、全国各地で開催されているワーケーションプロジェクトやモニターツアーに参加すると、「手段の目的化」が起こっていて、「これだと上手くいかないだろうな」と感じることも少なくありません。
「手段の目的化」とは、本来、ある目的を実現するための手段である行動が、いつのまにか、その行動をとること自体を目的としてしまうことです。「ワーケーション」に限らず、「手段の目的化」が起こると、それに振り回される事態が発生し、本来、解決したい問題や課題を解決しづらくなってしまうのです。
このような事態が起きてしまうのは、置かれている立場によって、その行動をとること自体が、目的にもなり、手段にもなるからです。事業や施策を「推進する側」のヒトにとっては、手段である行動をしてもらうことが目的であり、事業や施策を「利用する側」のヒトにとっては、ある行動は手段であり、目的は他にあるからです。
- 「目的」としての有給休暇取得：推進する人（人事部）
- 「手段」としての有給休暇取得：利用する人（従業員）
- 「目的」としてのワーケーション：推進する人
- 「手段」としてのワーケーション：利用する人
つまり、手段を「目的」とすることが問題なのではなく、「推進する側」が「利用する側」の「目的」を理解できていなことが問題なのです。
たとえば、旅行先を選ぶとき、どのような基準で旅行先を選んでいるでしょうか？また、何度も訪れている、お気に入りの場所がある場合、何度も訪れているのは、どのような理由からでしょうか？
単に「景色が美しい」「海の幸がある」「温泉がある」だけでは、訪れたい場所に選ばれることは難しく、そこに「Wifi環境やコワーキングスペースが整っています」が追加されたとしても、ワーケーションの地として選ばれることは、さらに難しいのです。
◆「何度も訪問したい場所」として、何が必要なのか？
組織の制度とネットがつながる環境が整っていれば、どこでもリモートワークやワーケーションをおこなうことができます。そのため、ワーケーションを「推進する側」が自分たちの地域に来てほしいと思っても、「利用する側」が「その場所でなければできない」「何度も訪問したい場所」と感じることができなければ、ワーケーションの地として選ばれないのです。
今回参加した苫小牧市ワーケーションモニターツアーは、「北海道苫小牧市だからできるワーケーション」を考え抜き、「苫小牧市でなければ実現できない」取り組みが随所に見られたので、そのいくつかを紹介したいと思います。
◆苫小牧高専の方々との交流会 ～Pricelessな価値～
今回のモニターツアーで１番楽しみにしていたプログラムが、苫小牧工業高等専門学校（苫小牧高専）の方々との交流会（卒業研究の発表）です。ワーケーションのモニターツアーに、その地域の地域事業者の方々との交流会（意見交換会）が組み込まれているケースはよくありますが、学生の方々との交流会が組み込まれているのは、苫小牧ワーケーションモニターツアーが初めてでした。（他でも実施されているかもしれませんが、私がこれまで参画したワーケーションプロジェクトにはありませんでした）
高度IT人材が不足している日本において、高度IT人材である高専の方々との交流は、お互いの知識や経験を共有できる貴重な場でした。期待を大きく上回る内容だったので、モニタツアーに限らず、ワーケーションに来た時に、高専の方々と交流できる仕組みをつくることができれば、「北海道苫小牧市だからできるワーケーション」の大きな強みになると感じました。
◆「ブルームボール」体験 ～「その場所でなければできない」の実現～
カナダ発祥の「ブルームボール」体験。苫小牧市のワーケーションモニターツアーに参加するまでは、見たことも聴いたこともないスポーツでした。初めてのスポーツをチームで体験する時間は、「できなかったことができるようになる楽しさ」を感じられる時間であり、チームワークを醸成する時間でもあります。
チームスポーツは、体験を通してチームビルディングを考えることができますが、全員が「初めて」から始められるスポーツは意外に少なかったりします。「ブルームボール」体験も、まさに「その場所でなければできない」ことであり、「北海道苫小牧市だからできるワーケーション」の魅力のひとつだと思います。
◆苫小牧工業高等専門学校サテライト「C-BASE」
いくつかあるコワーキングスペースから選択したのは、苫小牧高専のサテライト「C-BASE」です。こちらでは、苫小牧市・苫小牧高専・苫小牧商工会議所がタッグを組み、中小企業・小規模事業者の技術相談が行えます。
技術を相談する場があるのは、非常に素晴らしい取り組みであり、全国各地でこのような取り組みが広がることで、IT人材不足の解決の一助になると感じました。
◆苫小牧市 総合政策部 政策推進課の「本気」
これまで、さまざまな地域のワーケーションプロジェクトやモニターツアーに参加してきましたが、その後、個人として何度も再訪している地域に共通しているのは、市の職員の方々の「情熱（地域への愛情）」です。
ワーケーション事業を事業者任せにするのではなく、各アクティビティへの同行やきめ細やかな対応。例えば、意見交換会後、会議室から早々と帰られた管理職の方が、実はBBQのために着替えに戻られ、BBQで誰よりも動かれているといった具合です。
また、モニターツアーの全工程をアテンドしてくださった旅行代理店のHさんからも「苫小牧の魅力を伝えたい！」といった「苫小牧愛」が溢れていました。
「北海道苫小牧市だからできるワーケーション」を官民一体でつくりあげる、「利用する側」の目的を理解した上で、「推進する側」として「ワーケーション」を推進していると感じた、モニターツアーでした。何度も訪れたい場所として「北海道苫小牧市」が記憶されたのは、このモニターツアーがきっかけであることは間違いありません。
今度は、別の季節に、苫小牧でワーケーションをしたいと思っています。