「SIビジネスの創造的破壊」を語り合う

「何のために花見をするのでしょうか。さくらを見るためではありません。みんなでわいわいとお酒を飲むためです。」

冒頭のそんな挨拶からはじめさせていだいた昨夜の拙著（後藤晃共著）「システムインテグレーション再生の戦略」出版記念パーティに80名ほどの皆さんがお集まり頂きました。冒頭の趣旨通り、「つながりを拡げる場」としての目的を果たせたかどうかは、ご参加頂いた方の「楽しかったです」のご感想が物語ってくれたように思います。

2014年に前著「システムインテグレーション崩壊」を上梓した折、「データの裏付けや具体性に欠ける」と指摘してくれた後藤晃さんに、「じゃあ次作を一緒に書こう」と声をかけたことが本書のきっかけでした。これもまた、「つながり」の賜と言えるかもしれません。

お酒を飲むことばかりが「つながり」と言うわけではありませんが、いろいろと人たちと出会い、語らい、新たな気付きや好奇心を得て、自分自身の行動を変化させるといったことは、人工知能には当面かなわぬことだろうと思います。そして、こういう出逢いとつながりが新しい何かを生みだすきっかけを与えてくれるのです。このイベントからもそんな何かが生まれることを楽しみにしています。

さて、あらためて本書でお伝えしたかったことですが、それは「SIビジネスの創造的破壊」です。人月積算を前提とした受託開発ビジネスが無くなることはありませんが、この「無くならない」という事実こそが、いま起こりつつあるSI崩壊の本質を都合良く隠してくれていると言えるのです。

本書や様々な場で「これたけ需要が逼迫しているのに人月単価は上がらず、売上は確保できても利益は伸びない」という事実が「無くならない」に隠された問題の本質を浮かび上がらせています。

「いま銀行がDevOpsに熱心に取り組みはじめてるよ」

昨日のパーティでそんな話を聞きました。膨大な人月需要を生みだしている銀行が、生産性やスピードを重視するようになれば、稼働率のみをKPIとするSI事業者は仕事を失うことになるのです。まさに時代はいま大きな節目にさしかかっているのです。

ITの需要はこれからも益々高まってゆきます。ITはこれまでにも増して私たちの生活やビジネスに深く関わってゆくことになるでしょう。そこには様々なビジネス・チャンスがあります。

また、ワークスタイルの変革は待ったなしで加速してゆくでしょう。それは、生産年齢の減少や少子高齢化が急速に進むからです。リモートワークや副業・兼業を許容できなければ優秀な人材は集まりません。働く人の幸せとビジネスとしての成果を両立させなくてはならないのです。稼働率ではなく生産性を追求し、それをマネタイズできるビジネスへと転換を図らなくてはなりません。

「テクノロジーを生活やビジネスの価値に転換する役割を担う仕事」

SI事業者はその本来の役割に立ち返る取り組みこそ、ポストSIビジネスの本質です。そのために、どのような戦略や施策を組み立ててゆけばいいのかをまとめたのが本書です。そこに示したフレームワークやシナリオは、SIビジネスの現実に向き合い、自らの進むべき方向を考えるきっかけを提供してくれると思っています。

昨日のパーティではそんな想いを共有し、新しいことへの取り組みに情熱を傾けている、そんな皆さんにお集まり頂きました。本書の出版がそんな皆さんをつなげるきっかけとなったことは、誇りに思っています。そして、ポストSIビジネスへの取り組みをさらに加速させることに、引き続き役割を果たしてゆければと思っています。

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人工知能に関連した記述を増やしたこと、および、ITや情報システムの基礎的な知識については、「新入社員のための研修教材」として切り出し、そちらでより詳しく解説しています。

【サービス&アプリケーション編】（204ページ）

＊スマートマシンと人工知能について、資料を刷新致しました。