| « 2007年12月26日 | 2007年12月27日の投稿 |
2007年12月28日 » |
千差万別。ひとりひとりが違うだろうけど。わたしは、サン・マイクロシステムズを愛してます！会社の歴史、スコット・マクニーリ、ジョナサン・シュワルツ、末次さん（あ、そっちのけは一切無いです。念のため。気持ち悪い）。他の社員の人たち。製品。特に自分が責任を負っている製品群。Sun ロゴとかね。
（うっとり。）
場合によっては、自社製品をダメだ、という人がいますよね。サンにもいたし、IBMにもいたなあ。その製品でトラブッって、すごく苦労した人とか。性格的に「？」な人で、うぬぼれの強い人にも、そういった人がいた。それから、会社を給料を貰うための機能だと思っている人。会社から求められた業務を的確にこなして、その分の給料を貰う。それが A 社から B 社に変わっても、なんの違いもなく、そのまま生きて行ける人。
他の会社に比べるとサンは、サンが好き、っという人が多いような気がする。たとえばこんな人。ブログの名前がなんと「やっぱりSunがスキ！」。サンの製品とか、会社、スキなんだねぇ。彼（あぁ、かれ、だよな。匿名のため）、テッキーですが、Sun ロゴグッヅとか、写真を撮って、悦にいるあたり、かなり来ているなあ、と思います。私の家にも、Sun ロゴグッヅがそろってます。ふっふっふ。
別段、自社を愛することは、社員に求めることではない。サンでは「自社愛」なんて言葉、どこにも出てこない。そんなこという経営者もいない。それが当たり前だ。「自分の会社に忠誠心」をなんて言ったところで、中身がなければ意味無い。会社への忠誠心なんて言葉、踏んづけてしまえ！
■■■
サンには「ブーメラン」という言葉がある。いったん、サンを退職し、他の会社にいったり、自分で会社を興した後、少したって、サンに戻ってくる人をいう。有名なところでは、創設者のひとり、社員番号「１」のアンディー・ベクトルシャイムだ。
私の元上司、スティーブ・ファニー - ハウ（正しくは私->末次->スティーブ・ファニー - ハウ）は、いったんサンをやめて自分でコンサルティングの会社を興し、数年、それなりの成果を出した後、帰ってきた。正しい判断力があり、日本のビジネスに精通している。だから日本でお会いになった方もいらっしゃるかもしれない。まあ、のんべーだけど（銀座の飲み屋・バーは私より精通している）。
Steve Furney-Howe
帰ってきても、自分の社員番号は残ったままである。社内では、ひとによっては2年ぐらい会わなかったりするので、知らないうちに、その2年間に退職して戻ってきた、というひともいる。外に出て、新しい空気を吸って、新しい経験をして戻ってくるのだ。以前にいた時よりも、もっと成長して、逸材として仕事をするのだと、期待できる。
毎月末、サンKK（日本のサンの事です）の社員全員に退職のご挨拶のメールが流れる。別に文書化されている訳でもルールでもないが、退職のメールを全員に出してもかまわない、という伝統がある。新しい門出なので、みんなで祝ってあげる。
そんなところも、うれしい企業風土だね。
| « 2007年12月26日 | 2007年12月27日の投稿 |
2007年12月28日 » |
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命