どういう意味でその言葉を使うか、それが問題だ（OJTとかメンターとか）。そして、お知らせ。

新入社員の配属がぞくぞく進んでいて、8月1日配属の企業もOJTの助走期間に入ったころかなと思います。

いろいろな企業の方とお話する中で、配属時期にはずいぶん開きがあるものだなぁと実感します。

一番早いところで、4月中旬には現場（各事業部）に配属。あとは現場の上司と先輩がOJT。
研修期間が長い場合で、1年半くらい各部署をめぐり、最終的に配属先がきちんと決まるのは、2年目の夏といったケースもごくたまーにあります。IT企業ですと、導入研修後、全員をプロジェクト●●室にいったん仮配属して、中規模なプロジェクト体験（ちゃんとリアルなもの）をさせて修行してもらう、というケースもあり、それを半年以上経験してから、本配属という例も見たことがあります。

導入集合研修が終わっていれば、仮配属でもOff-JTと言うほど学習に専念させているわけでもないことから、すでに半分OJTのようなものだと思うのですが、OJTの定義時代もまた企業ごとに多少異なるので、どこからどこまでがOff-JT、どこからどこまでがOJT、と、各社それぞれで明確に定義しておけばよいのかなと思います。

（言葉の定義って大事なので、辞書の記載とは異なっていても、「自社ではこの言葉はこういう風に使う」と明確化することは重要です。人によって、全然異なる意味で同じ言葉を使っていて、なんとなくかみ合うような、かみ合わないような、でも、一応会話はできるから大丈夫かなと思っていると、最後の最後に全然違うことを想定して会話していたことに気づく、みたいなことってありますからね）

OJT以上に言葉の定義が分かれるなと思うのが、「メンター」です。

メンターというのは、もともとは憧れの人、こういう人になりたい人、といったような意味だったはずですが、今では、OJTと対比して使われることが増えました。

OJTがライン（縦の関係）での育成指導。
メンターは、別部署の先輩がケアすること（斜めの関係、とよく言います）。

この辺も自社で定義をきちんとしておけば、現場が戸惑うことはないはずです。



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