「コーチング」への過剰な期待は禁物、な話

» 2012/03/22

上司の立場から部下指導をするに当たって重要だといわれるビジネススキルの1つが「コーチング」。
「ああしろ、こうしろ」という指示命令ではなく、「君はどう思う？」といった質問を通じて相手の気付きを促し、自発的な行動を引き起こすマネジメント方法です。

日本でも10年ぐらい前から知られるようになりました。

ところが、「質問を通じて相手の気付きを引き出す方法」と言われているそれ自体は間違いではないし、有益な場面も多々ありますが、一方で安易な乱用がされやすい方法でもあります。

それは一体どういうことなのでしょうか？

ということについて書いた記事がこちら。説明書連載の第２０回です。
↓
誠 Biz.ID：説明書を書く悩み解決相談室第２０回：
コーチングは「逃げ」？　徹底的に構造化してますか？
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1203/21/news012.html

詳しくは、リンク先にてご覧くださいませませ～


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