「１＋１＞２」で「２－１＜１」なのが難しい。

全てのITサービス企業に共通のテーマじゃないとは思いますが、一人のみアサイン案件にはいろいろ課題・悩みがありまして。

最初3名とか5名とか複数名アサインのプロジェクト。

状況がよくなっていけば小生のような会社のアサインメントはニーズが減少していきますから、だんだん体制が縮小します。

そして、ついに２名が1名になります。

「２－１」は、アサインメント上は簡単な調整です。

ですが、残された「1名」はそうでもありません。

「ひとりぼっち」ですから。

以前のエントリにも少し書きましたが、それ相当の精神力がないと、「寂しく」なります。

なので、

「２－１＜１」

ということで、パフォーマンスが低下する懸念を考慮しておかなければなりません。

一方で、最初が一人アサインのプロジェクト。

効果・成果は認めてもらいつつもプロジェクト全体が好転しない。

「もっと入れてもらえませんか」・・・言われても、状況が状況だから弊社が居るわけで。

・・・高いんですヨ、弊社。これでいいのかなー？

リーダー含めプロジェクトメンバーの理解があってもなかなかお客様の（調達部門等）周囲では（高いから）納得いただけない・・・結果、なかなか現場に補充ができない！

だから、これまた「1名」は「ひとりぼっち」。早く「１＋１」にしたい。

でも、総じて、「１＋１＞２」だと思います。

上述の観点から。モチベーションが違いますから。

それぞれ、すごーーーーーーく、悩ましいデス。