上司を納得させるには！？
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ナレッジネットワークでは、学生団体の支援をしています。
彼らが取り組んでいるとあるプロジェクトでの出来事。
決めた理由を理事に報告するのですが、
なかなか承認してもらえない。
終いには、ちゃぶ台をひっくり返される返答が・・・
このやり取りを見ていて思ったこと。
事実を伝えるだけではダメ！！
決めた結果の報告で、上司を説得させるには、
なぜそう決めたか！この根拠が必要。
根拠を提示するポイントは・・・
・客観的な情報を用いる
（金額、数値、写真、アンケート結果など）
・要点を分かりやすく書く
（箇条書き、見出しをつける）
・曖昧さをなくす
（いつ、誰が？など５W3Hの情報を入れる）
などでしょうか。
学生のやり取りを見ていて、自分の新人時代を思い出しました。
自分の考えを上司に承認してもらうため
「出しては戻され」を何度も繰り返していたサミー。
これでもか！と考えるのにダメだし。
途中めげそうになることもありました。
でも、どうすれば人を説得できるか。
人の心を動かせるか。
自分の考えで進められるか。
そんなことを学ぶいい経験だったと、今は感謝しています。
社会人になると、正解のない答えを導くシーンがたくさんあります。
（ビジネスは１＋１＝２という正解がない！！）
どうやって答えを見つけるか。
それを正解だ！と周囲を説得できるか。
正解を作ることで、自分のやりたいことができるようにも思います。
1度や2度ダメだしされても、めげずに頑張れ～
一生懸命な学生を応援したい、サミーでした。
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