セミナーは開催より継続が難しい

「さあ100人、200人くらい集めないとね。せっかくやるんだから」
と力を入れていませんか？

　

　

また、集客に困らない場合でも、100名以上となると、おそらくスピーカーは外部も含めて複数になるでしょうからその調整や、申し込み者とのやりとり、資料準備・印刷などの運営の手間が増えていきます。

　

BtoBもBtoCもマーケティングのセミナーを開催する目的は、
「企業がリアルな場で直接お客様との接点を持ち、理解してもらい、最終的には売上につなげたい」
　　
大きな花火を打ち上げるのも良いのですが、燃え尽きてしまって年１回限りのお祭になってしまうともったいないのです。扱いやすい規模やテーマを、毎月または２ヶ月に１回など定期的に開催して、じわじわネットワークを広げていくことのほうが後々効果がでてきます。最初は集客に苦労するケースが多いのですが、継続することで次第にリストもたまっていきます。

　

100名規模のセミナーが開催できるリストが拡充したら、数ヶ月に1回は、セミナーの規模を大きくする、という形も可能になっていきます。

　

おすすめはスモールスタート。小規模であれば集客にそれほど力を入れなくてよいですし、運営も省力化できます。

　　

例えば、50名以下であれば運営メンバーは最低3名（全体進行・司会・受付）で回ります。20名以下であれば運営2名（全体進行兼司会・受付）でも可能ですし、10名以下であれば、自分がスピーカー兼運営をして、オフィスの会議室で間に合う場合もあります。

　

ただし、運営スタッフの人数もケースバイケースです。参加者の属性や、セミナーのタイプによっては、営業担当者や開発者が同席しておいたほうが良い場合があるので、その際は適した立場の担当者をアサインします。