目標作りと戦略作りに役に立つ技術～誰でもできる会社の変え方～その３
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目標と戦略が決まると、戦術に入っていくのであるが、
こんな決め方で大丈夫か？という人もいると思う。
目標作りと戦略作り、それぞれに必要な技術を少し述べたい。
【目標作り】
これに関しては技術というよりは、考え方が大事だ。
例えば、現在の売上より少しだけ高い売上を目標にしてはいけない。
単年度ならまだしも、３年、５年、１０年というスパンの目標は、
現状では無理そうだけど、背伸びすれば、何とかなりそうぐらいがいい。
売上１０億ぐらいの会社であれば、目標は売上５０億円ぐらい（？）。
経常利益１億ぐらいの会社であれば、目標経常利益は５億ぐらい（？）。
なぜなら、少しだけ頑張れば達成できるレベルの目標なら、
何も新しいことは考える必要はなく、
社員それぞれがもう少しずつ頑張れば達成できてしまうからだ。
それなら、わざわざ戦略を考える必要はない。
感覚として、絶対に無理な数字ではなく、
今の状態なら無理！という数字が望ましい。
例にあげた売上１０億の会社なら目標は売上５０億というのは、
現状から何かを変えなければできない！という数字だ。
だから、戦略が必要となる。
目標作りには、この辺の感覚を考えて作るとよい。
【戦略作り】
戦略作りには、いわゆる技術というものが大活躍する。
連想ゲームをする際に、頭に入れておくと非常に便利だ。
少なくとも以下の技術を知っておくと便利だ。
○ＭＥＣＥ
○ピラミッドストラクチャー
この２つだ。
名前だけみると難しそうだが、
何のことはない、簡単なことなので、ぜひ本でもwebでも書いてあるので、
調べてみて欲しい。
これだけ知っていれば、より精緻な戦略が作れることは間違いない！
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