PDCA・OODA・AARはどう違う？ 「正解のない時代」に成果を出す、第3のフレームワーク

ビジネスの現場では、長らく「PDCA（Plan-Do-Check-Action）」が基本とされてきました。
また近年では、変化の激しい環境で迅速に意思決定するための「OODA（Observe-Orient-Decide-Act）」ループも注目されています。

しかし、これからの時代、特に私たち個人のキャリアや深い学びにおいては、これら2つだけではカバーしきれない領域があります。
そこで今、世界の教育界や最先端の組織論で注目されているのが、OECD（経済協力開発機構）が提唱する「AARサイクル」です。

今回は、PDCA、OODAとの決定的な違いを比較しながら、なぜAARが「正解のない時代」の最強のOS（思考基盤）となるのかを解説します。

1．3つのフレームワーク、何が違う？

まずは、それぞれの特徴を一目で理解できる比較表をご覧ください。

2．なぜ、今「AAR」が必要なのか？

(1) PDCAの限界：「計画」が立てられない
PDCAは「ゴール」が明確な登山のようなものです。しかし、変化の激しい現代では、そもそも地図がない（計画が立てられない）ことがほとんどです。無理にPlanを立てようとして動けなくなる「計画倒れ」に陥りがちです。

(2) OODAの限界：「勝つ」ことだけが目的ではない
OODAは元々、軍事戦略から生まれた「生き残るため」の理論です。競合より速く動くことには長けていますが、じっくりと腰を据えて「自分は何になりたいか」「どんな社会を作りたいか」という内面的な価値（Purpose）を育てるには不向きです。

(3) AARの可能性：「未来」を起点に行動する
AARの最大の特徴は、起点が「Anticipation（見通し）」であることです。
「現状がこうだから（Observe）」という反応的な行動ではなく、「未来はこうありたい（Anticipation）」という意思（Agency）を持って行動を起こします。

3．AARサイクルで「独学」と「転身」を加速させる

このAARサイクルは、40代からのキャリアチェンジやリスキリング（学び直し）において、驚くべき効果を発揮します。

• Anticipation（見通し）：
  「英語を勉強する」ではなく、「英語を使って海外のプロジェクトで活躍している自分」を見通す。
• Action（行動）：
  完璧を目指さず、まずは拙い英語でも発信してみる。
• Reflection（振り返り）：
  「何点取れたか（Check）」ではなく、「やってみて自分の景色はどう変わったか？ 次はどうしたいか？」と内省する。

このReflection（深い省察）があるからこそ、経験が単なる「作業」で終わらず、あなたの血肉となる「実践知」へと変わるのです。

4．まとめ：あなただけのサイクルを回そう

効率よく進めるならPDCA。
ライバルに勝つならOODA。
そして、あなたらしい未来を創るならAAR。

場面に応じてこれらを使い分けることが、これからのビジネスパーソンの必須スキルと言えるでしょう。
まずは今日の仕事や学習で、「Anticipation（どうなったら最高か？）」を一つ描くことから始めてみませんか？
自分のキャリアにAARを生かす方法を本で、解説しています。ご興味を感じたら、是非 手に取ってみてください。 ;)

手に取ってくださった「共に学ぶ仲間」の皆さんへ。

もしよろしければ、レビュー欄であなたの「転身への想い」や「小さな一歩」を教えてください。あなたの物語が、同じ悩みを持つ誰かの背中をそっと押す力になります。

楽天ブックスで見る Amazonで見る

関連記事： ダイヤモンド・オンライン 平尾清 記事一覧

皆さんの声が、次の社会を動かす風になります。
これからも一緒に、”転身の時代”を育てていきましょう。