男性社員１年育休を取る：第一声を聞いたとき経営者として感じた不安は７つ

ちょうど１年前に出産した私は産休明けで復帰した。「経営者だと大変だね？育休もとれないなんて」と勘違いしてくださった方々もいたのだが、24時間子供とべったりの生活をそろそろ卒業したかったのである。子供はもちろんかわいいが、このままでは続かないと正直思った。私にとって適度な距離感は、働いている間には子供のことをいとおしく思い、子供といるときには、明日また働くぞ！である。

育児休暇は社員の権利であることはもちろんだし（会社は拒むことは出来ませんので経営者の皆さま、念のため）、子育てに男性が積極的に参加するのは大賛成だ。
だから、彼の決断は称賛以外の何物でもない。

しかし、私には経営者として様々な不安があった。

1. １年も休んで、Aさんは経済的に大丈夫なのか？
2. 望んで24時間子育てに向き合ったあげく・・・・精神的に参っちゃわないか？
3. 彼の代替要員はどうしよう？契約社員を雇う？派遣サービスを使う？
4. 頭数合わせたってパフォーマンスは下がるぞ。どうするんだ？
5. 他の社員はどう思うんだろう？負荷がかかるのは間違いない。どう受け入れてもらおうか。

6. Aさんの育休明けのキャリアパスは大丈夫なんだろうか？１年のブランクがどうなるのか見当がつかない。
7. そもそも、うちの会社が１年後どうなっているかわからないぞ？今年はあまり業績がよろしくない。まさか、彼が戻ってきた時にさらに業績が悪くて、仕事がない・・・なんてことにはならないよな？

1や2は彼個人の価値観にも結び付く話で、全く余計なお世話ではあるのだが、彼の考えが時代を先取りしているが故に、１年後戻ってきた時に「やっぱり育休とらなきゃよかったです」と彼が後悔することが死ぬほど嫌だったのだ。

だから、１年育休を取ることを前提に、リスクがこれだけあるぞと彼に認識してもらい、慎重に検討してもらいたかった。

せっかく素晴らしい試みを社員がするのだから、経営者として、出来る限りの応援をしたいではないか！だから不安を（こっそり）書きだして、何が気になっているのか、何を解決しなければいけなのかをリストアップすることをお勧めする。そうしたら、解は見つかったようなものだ。（いわゆる通常の問題解決と同じである）

それから半年かけて、上記の7つに対してＡさんや他のスタッフとひとつひとつ確認しながら、会社としてどう対応するのか考えていった。


続く。