「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　先日、娘の卒園式に出てきました。幼稚園の卒園式か、小学校の入学式か、両方参加できればベストですが、時間的に厳しそうであることと、娘の誕生日に出張していたことを考えて、卒園式に参加することにしました。
　地元の公立の小さな幼稚園です。小学校に併設していますが、小学校と共に、１学年１クラスの幼稚園です。園長先生（小学校の校長を兼務）、副園長先生を含めて６人の先生で運営している幼稚園。娘は、その幼稚園で２年間を過ごしました。
　僕自身もそうですし、専業主婦である家内はもっとそうですが、子育てに区切りらしいものはありません。プロジェクトのように、どこかでクローズアウト出来るものでもありませんし、一段落などないですよね、当たり前ですけど。
　なので、娘に対する意識も継続的であって、日々の生活の中で成長を感じることは少ないように思います。（ないわけではないですが）
　この卒園式は、そういった自分自身に振り返りを与えてくれるものでした。確かに、いやらしいほど泣かせる演出もあるのですが（笑）、「あぁ、大きくなったなぁ。しっかりしたなぁ。」と、成長を感じさせ、「あの時は・・・」といった振り返りをすることも出来ます。おかげで「今後、こうしてあげたい」といった、具体的なことを考えることも出来ました。
　最近は、かなり些細なことまで先生の責任に押しつける風潮が、一部で起きているように思います。しかし、結局子育ての最終責任者は僕たち親です。（これも、当たり前ですが）
　先生たちには、そのサポートをお願いしているわけですよね。委託している、ということでしょうか。そう考えると、受託責任を負っていただく必要はありますが、方向性を考えてあげるのは、僕たち親以外にいないことを再認識しました。
　これは、企業内での社員育成にも言えることだと思います。人事部門や外部教育・研修会社もありますが、最終的に部下と相談し、方向性を見いだしていくのは上司の務めであり、楽しみでもあると思います。
　これもまた、卒園式で再認識したことでした。（しっかりせねば・・・）