「走れ！プロジェクトマネージャー！」

こんにちは。まったく同感です。ちなみに、私の拙著『プロマネは見た！』は、大手SIerで経験したことなのですが、同じようなことを書いたものです。

大木さん　こんにちは！
小生も同感です。

プロジェクト管理が出来ない人が、ＰＭを名乗る。
コンサルティングが出来ない人がコンサルタントを名乗る。
人と時間を管理できない人がＳＥを名乗る。
物事を生み出せない人が、クリエーターを名乗る。

そんな時代かもしれません。
つまり、クライアント側もこの肩書きを基準に依頼しているのが現状で、責任転嫁しているだけなのかも。
だから、問題が発生しても責任を業者に押し付ける。

これからは、肩書きではなく「人」そのものに依頼する時代がやってくるのかもしれません。
プレゼンやコンペの段階でも、会社・企業・部署でのプレゼンではなく、実際に担当する人は誰で、どのような実績を持っていて、どう考え、どう行動しようとするのかというプレゼンにしていかないと．．．

「業者の選定」こそがプロの目が必要なのかもしれません．．．

＞itomanさん
＞kawakamiさん
コメントありがとうございます。
確かに、本人が名乗り出たわけではなく、アサインされてしまったケースも少なくないとは思っています。
しかし世の中、責任比率が0％：100％であるはずもなく、そう考えると、アサインされたら考えること、アサインされる前から準備しておくこと、などがあるのでしょうね。
> 「業者の選定」
耳が痛いですね。（苦笑）顧客側も、きちんとscopeを確定できるべき、であるのは事実だと思います。
また受注した側も、scopeとout of scopeをはっきりさせる能力・努力が求められるのでしょうね。

同感です。
>本当にコミュニケーションがを取ることが出来
>ないとすると、それは何故なのでしょうか。
>きっと何らかの理由があるんだろう、
>と思います。
これはある意味センスの問題もあるのではないでしょうか、コミュニケーションをとることが好きというセンス、相手の考えていることや理解レベルを上手く汲み取るセンスなど得意ならば好きになる気がします。

>専門用語を乱発したりするのは、
>知識レベルが低い現れなのかも知れません。
自分の知識レベルがばれないようにするよろいなのかもしれません。

>そして旨くいったらメンバーのおかげ、
>問題が発生したら率先して責任もって対処する。
>それくらいの大きな気持ちを持つ意識が必要です。
これができると何よりも大切な信頼や尊敬を得られると思います。すばらしい考えですね。
　

＞akiさん
コメントありがとうございます。
センスはありますね。ただセンスと言ってしまうと、身も蓋もないことがあるので、気をつけていますが。（苦笑
> 自分の知識レベルがばれないようにするよろいなのかもしれません。
鎧ですか、そうは考えていませんでした。でもあり得ますね。そう思います。