「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　最初にファシリテーションという言葉を知ったときは「？？」何のことやら、という感じでした。
　初めて、ファシリテーターズクラブのセミナーに参加して、とりあえず分かったのは会議を進行するスキルということでした。（間違っていないけれど、正しくない・・・そんな理解をしていました）
　その時にどなたかから聞いたテクニックが、「マーカーを持ったもの勝ち」というものでした。

マーカーを持つということは、かなり前からやっていたので、その失敗を思い出しました。
　数年前、やおら立ち上がってマーカーを持ち、「今おっしゃったことを整理すると、だいたいこんな感じでしょうか」などと言いながらホワイトボードに書き込んだところ、会議主催の方から「いいから、大木くんは座っておけ！」と喝！（撃沈）
　なかなか、簡単なものではないことを思い出しました。

　そういう例は特殊ケースとしても、初めて人前でマーカーを持って話し出すということは、かなり勇気の要ることだと思います。普段会議に参加して、席について話している時とは、注目度が違います。まず、今まで席に着いていた時とは、相手の視線の高さが変わります。それにより、一気に緊張してしまうこともあると思います。

　ただ、一度マーカーを持って書き込み、異論がないようであれば、
　　　　　　１．マーカーを持って、書くあるいは描くという行為
　　　　　　２．可視化された内容
　が、暗黙とはいえ認められたということかな、と勝手に解釈しています。そこまで認めていただければ、そこから先は進めやすいのだと思います。最初は上手く出来なくても、会議の推進に役立てれば良いと思いますし、その行為により一つでも決定事項が増えることで、プロジェクトが前に進むのだろうと思います。
　それを何度か繰り返しているうちに、「会議参加者からはマーカーを持つのは彼だ」という暗黙に承認されていくわけです。そうなればこちらのものです。（笑

　ファシリテーションは、どこまで出来ればゴール、というものはありません。プロジェクトマネジメントも同じですが。（また、「あいつはダメだ」「こいつは出来ていない」と批判することも、生産性のないことです。）
　今よりも良いファシリテーションスキルを身につけたい。今よりもプロジェクトマネジメントスキルを高めたい。これには、試行錯誤が必要だと思います。勉強し、実践してみる。実践から得た気づき・学びを高めるために、また勉強する。それをまた実践へ。
　この繰り返しが、より良いアウトプットを生み出していくのだと思います。