「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　ファシリテーション と コーチング は、何が違うのでしょうか。

　この質問は、あちこちで見かけますね。僕自身も、よく質問されます。

　ファシリテーションとコーチング の違いを見つけることは、重要なことなのでしょうか。

　僕自身にとって、そんなことはどうでも良いです。ファシリテーションとコーチングを区別することは、何も意味がありません。

　プロジェクト・マネジメントもそうなのですが、ツールであり、技法なのだと思っています。ツールや技法ですから、使いこなすことで、とても便利になります。

　しかし、あくまでツールや技法なのです。

　ファシリテーターもどきの、仕切りテーター。
　全然ファシリタティブではなく、自分の意見を押しつけているだけなのに、自称ファシリテーター、という方を見かけることがあります。

　コーチングもどきの、頷きマーチ。（なんだ、そりゃ？）
　「うん、うん、そうなんですね」と、承認しているように見せかけて、実は何も聞いていない、自称コーチを見かけることもあります。

　どちらも、アウトプットにはつながりにくいと思います。

　我々はビジネスマンなので、アウトプットがないということは、仕事をしていないと思われてしまいます。（自分でも焦ります）

　ファシリテーションとコーチングは、何が違うのか。そんなことは、どうでも良いです。

　日本ファシリテーション協会の東京フォーラム2006は、おかげさまで残りわずかとなってきました。お申し込みはお早めにどうぞ。お申し込みは、こちらへ。