「走れ！プロジェクトマネージャー！」

みゃみゅ玉子です。

> そもそも僕のような脳天気な人間が、心の病に陥ることはないと思うのですが
僕もそう思っていた１人です。。。
しかし、見事に鬱病になってしまいました。
友人が鬱病（とPTSDの合併みたいな感じ）にかかっていて、いろいろと心については調べていたおかげで、早期発見＆早期治療ができたため、現在はそんなに悪化しておりませんが。

思いもよらない人が思いもよらないタイミングで心の病にかかりますので、ご注意を・・・
って、脅してるわけではありませんよ。(^^;

＞みゃみゅ玉子さん
コメントありがとうございます。
なるほど、そうなんですね。アドバイスありがとうございます、気をつけます。
僕も周りの環境から、かなり勉強しました。（鬱、心身症、アルコール依存症）早期発見＆早期治療は重要ですね。
今後とも、よろしくお願いします。

　PMの話題とは少しずれますが、最近特に思うっていることが、身の丈を知らずに経営者になってしまい、後々苦しむ経営者がものすごく多いのではないか、と。特にIPOを目指すベンチャー経営者はこの葛藤に苦しんでいるのではないでしょうか。自身の身の丈もそうですし、経済的な自由を目指したはずが、どんどん利害関係者に束縛されていき、こんなはずではなかった、と・・・。神田昌典氏の「成功者の告白」にも同様の事が綴られていますよね。
　自分の今のスタイルであるプロワーカーは独立起業して会社を興して社長になるというのとは異なる独立スタイルですが、捉え方によっては、社長になる前の戦略的モラトリアムとしてプロワーカーを選択肢にするのもありではないかと思っています。
　「自分は本当に社員を抱えて、多くの利害関係者を巻き込んで事業を続けていく事ができるのか」という腹くくりができるか見極める期間としてプロワーカーという生き方をしてみる、ということです。
　大木さんから「人を増やさないの？」と何度か問われ、お茶を濁していた自分の回答が実はここにあったりします（笑）。

＞AZさん
ありますね、それは。
また人を抱えても、大きくしなければ旨くいくのに、というケースも見受けられます。「10人の会社の社長」と100人、1,000人はそれぞれ色々な面で違うものを求められるのだと思います。会社のサイズは、4人、15人、30人、50人というところが切り替わり目だと考えています。4人と15人では、部下に対する配慮の仕方が変わるからです。
成功者の告白には、その辺りの葛藤が描かれていますね。実際には、もっとドロドロしているのでしょうが。
時々「社長になる」ことを目的とする人がいたりします。このケースが、一番そういった問題が起きやすいのかな、と思ったりしますね。