8月6日 使命の達成～しかし、理由は？（＃440）
部門の使命（ミッション）を遂行するためには、不適当な部下を他の人にかえるのが部門長の責任だ、と松下幸之助さんは言います。それをやらないのは、対面を気にしているからだとも言っています。
それは分かるのですが、いざ実行となると難しい。人情がどうこうというよりも、どうして彼は自分の部門に向かないのか、その理由を明らかにすることは、かなり難易度の高いことだと思います。
それについて松下さんからの回答は今のところありません（明日以降の記事にあるかもしれませんが）。
もしやるとしたら、彼が本当に向く部門を本気で探してあげるということぐらいでしょうか。
今日の一言）向いていない部下を切り捨てるのではなく、彼が本当に向く部門を一緒に一生懸命探してあげる。
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次回からはテーマが替わります！本テーマでは、しばらく開催予定がありません。
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