「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　昨日から、また北京に来ています。昨日の飛行機の中で、一気にザ・ファシリテーター２を読みました。さすが森さん。ストーリーもワクワクするものです。
　中国でも、日本でも、仕事をしていて痛感するのは、みんな同意しているのに進まない、ということがあることです。（中国が、という意味ではありません。自分が関わっている仕事の中で、という意味です）
　理解して、同意しているのに、なぜ進まないのだろう。いや、進まない理由も分かっているのですが、「あいつの担当なんだから・・・」という考えが頭をよぎるのです。
　考えられる理由は、
　　　１．やりたくない。（動機付けの問題）
　　　２．やることにメリットを感じない。（動機付けの問題）
　　　３．やり方が分からない。（スキルの問題）
　　　４．やる時間がない。人手が足りない。（リソース不足の問題）
　といったところでしょうか。
　ここで気をつけないといけないと思ったのは、実は４なんです。動機付けは何らかのインセンティブ（お金に関わらず）を考えれば良いわけですし、スキルの問題は教えるか、リソースの交代で対応可能です。しかし、４というのは、実はプライオリティを下げられている可能性があるのだと思います。
　このプライオリティを下げる理由を、確認しなくてはいけないんだろうな、と感じています。で、それは実は動機付けの問題であったり、実はスキルの問題だったりするのかも知れません。
　この本を読んで、ふと気づくところがあったのでメモ代わりに書いておこうと思います。