「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　「ファシリタティブでいこう！」を読んで、多数のラバーバンド購入希望をいただきました。びっくりするくらいのご連絡をいただきました。
　さて、土曜日はFAJ-Biz研究会が行われました。だんだん参加者も増え、今回は41名、そして懇親会は30名！びっくりです。僕は残念ながら途中で抜けさせていただいたのですが、その後も盛り上がったようです。
　ファシリテーションは、とても大切なスキルなのですが、実用的でなければならないと考えています。使えないアイスブレイク。使えないスキル。技法に頼ったスキルでは意味がありません。それらを総合して、ファシリテーションと呼ぶわけですから。
　今回の研究会では、リアルに起きている問題をベースに話し合っていただきました。ファシリテーションよりも何よりも、プロジェクトマネジメントを「形式的」に理解している方もいますし、体感的に理解している方もいます。
　プロジェクトマネジメントもファシリテーションも体系的に理解することも大切ですし、実務上で体感的に理解することも重要。どちらも大切なことですね。理論だけでは不足しています。

　1週間のスケジュールを、大まかにかつ、きちんと仕上げたチームは少なかったですね。確かに大変な作業ですから難しい。それでも、「こうやると失敗する」を理解し、「こうやると、成功する可能性が高い」とか「周りに納得してもらいやすい」といった視点を持っているチームは、発表していただいたときに、周りからの反応が違いますね。理解が深まる感じがします。

　説得と納得は違いますし、納得したから満足したわけではない。面白い議論が出来ました。