「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　今朝の日経新聞に、イー・ウーマンの佐々木かをり社長の記事がありました。子育ての大変なのは、赤ん坊の頃よりも小学生時代。話しを聴いて欲しい時に、親がいないようでは・・・といった内容だったと思います。
　

育児中の社員と上司の間に横たわる「9つの誤解」 − ＠IT自分戦略研究所

　ある程度はお金で、と書かれているのは納得です。病気になった子供を迎えに行く時間短縮、あるいは遅れそうな時にタクシーを使うとか、何かと緊急のお金がかかってしまうことがあり得ますよね。
　また「プロ意識」という言葉にも納得です。子育ては仕事のついででもなければ、仕事の合間でもないのだと思います。子育てのプロという意識を持ち、本気で子育てに臨むということですよね。うちの子供が小さい頃、私は少々プロ意識に欠けていたかも知れない、と反省しきりです。

　先日、子供の学校の友達とその両親が遊びに来てくれました。そこで痛感したのは、自分の子供の悪いところにばかり目がいってしまうことです。そこのお嬢さんはとっても子供らしくて可愛いのですが、両親から見ると「しっかりして欲しい」ということであるようです。うちの子よりはよっぽど・・・、と思いかけて、ふと気づいたのが、自分の子の短所ばかり気になっていること。
　毎日見ている子供の、良いところを見落としていないだろうか、と考えました。でも、誰しも長所があるはずです。その長所をちゃんと正面から見て、見つめて、そこを伸ばすことを考えなくてはいけないな、と感じました。

　こういったことも、ワークライフバランスの本質であると思います。上記の記事には、それ以外にコンティンジェンシープランのこともありましたが、それも大切だと思います。
　「仕事が忙しくて」
　ついそんな言い訳をしたくなる自分ですが、ちょっと立ち止まって、こういう視点を持たなくては、と感じた次第です。