「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　日経ビジネスAssocieで『できる人の「しないことリスト」』という特集が組まれています。
　その中で、マネックス・ビーンズ・ホールディングス社長の松本さんが仰っている「苦手な人と食事をしない」なんていうのは良いですね。そう思います。苦手な人、好きではない人と食事をしても、美味しくもなんともない、などという経験があります。せっかくの美味しい食事なのに、小難しい話ばかりしたがる人というのも苦手です。
　さてこの本を読んでいて感じたのですが、ではなぜ「しないことリスト」を作成するのか、です。もちろん、日々忙殺されている方にとっては、「なぜ？ってなぜ？」と聞き返されてしまうでしょうが、さほどでもない（僕のような）場合は、「しないことリスト」を作る意味があるのか、です。
　僕は「作る意味がある」と思っています。さほど忙しくない方の中には、日々の管理がきちんと出来ているおかげ、という方もいらっしゃるでしょうし、たまたま現在そういう状況にある、という方もいらっしゃるでしょう。
　「しないことリスト」を作成して、無駄をどんどん減らしていくのも良いのですが、一方で「楽しめる無駄」というのもあるように思います。
　以前読んだ本に、毎日使うネクタイ一本を選ぶ時間がもったいない、という方がいらっしゃいましたが、ネクタイを選ぶ楽しみ、というのもあると思います。今日はどんな人に会うから、というのを考えながら選んでみる。
　ボーッとする時間を作る、なんていうのもあると思います。沈む夕日を見る時間を作る、なんていうのも良いですね。こういう無駄な時間を作るために、不要な無駄を省いていく、というような。
　無駄の定義がごちゃ混ぜになってきた気がしますが、他人から見て無駄だとしても、自分にとっては大切、ということなんでしょうかね。だとすると、無駄っておかしいなぁ。すんません。