「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　近々オルタナティブ・ブログに登場予定の中村さんから、プロフェッショナル・ブラックベルトのお裾分けをしていただきました。（それ以外のシリコンバンドは、気にしないでください。（＾＾；）

　PMPという認定制度も、プロジェクトマネジメントが出来るプロフェッショナルを指していますが（あくまでも認定制度なので、人によります）、日本でもだんだんプロフェッショナルという考えが浸透し始めてきた気がします。

　ファシリテーターは認定制度になっていません。EQスキルを認定制度にすると、急速にダメになっていくケースを色々見ているので、ファシリテーターは今のままで普及していっていただきたいものです。

　ですが、やっぱりファシリテーターも、レベルが色々あると思うんです。

　問題解決型と、組織活性型のお話は先日書いたのですが、そうではなくてそこに至っていない白帯ファシリテーターとでもいうのでしょうか。そういう方もいらっしゃいます。

　僕が気になるのは、ファシリテーションのツールや技法にばかり目がいってしまい、それを使うことがファシリテーションだ、と思いこんでしまうことだと思います。

　例えばファシリテーションには、発散させる、ということがあります。ブレインストーミングの時などに有効ですね。出尽くしているか、もっと出るんじゃないか、といったときに、ファシリテーターがもっと発散できるように働きかけてくれる。これは大切です。

　その後、例えばブレインストーミングだとすると、出尽くしたものを整理する必要があります。KJ法で整理するとかですね。

　ところが、ツールや技法にしか興味のないファシリテーターが担当すると、発散したところで終わってしまい、参加者は満足して、アウトプットなし、みたいなことが起きることがあります。

　以前うちの社員にも教えたことがあるのですが、「整理してくれ」と頼むと、まとめてしまう人がいます。違うんですよね。整理は整理であって、まとめることとは違います。KJ法がわかりやすい例ですね。

　出てきたものを整理する。決して、最初からまとめない。これが重要です。

　黒帯ファシリテーターは、その辺りが抜かりないように思います。プロフェッショナル・ブラックベルトは、合格者向けという意味ではなく、精進したい人向けなのだと思います。精進、精進。