「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　今日（1月29日）は、FAJ-Bizが実施する、FAJ東京フォーラム2006分科会の打ち合わせでした。
　午前10時から行い、終わったのはほぼ18時。様々な意見が出て、また大きな気付きも得ることが出来ました。
　今回は、ストレッチゾーンに主眼を置いているのですが、人によってストレッチゾーンは違います。
　例えば会議。会議に於いて、人前でマーカーを持って保わーとボードの前に立つことがストレッチゾーンである人もいます。
　あるいは、会社のカルチャーによっては、経営者（社長とか）に対して意見を言う。それは、ストレッチゾーンである会社も存在します。
　何に対してストレッチゾーンと定義するか。これは、自分が勝手に想像するだけでは答えは出ません。
　ストレッチフルという言葉があります。

　可能な限り、ストレッチした状況、ストレッチすることで得られそうな答えに近づくことを指すわけですが、近づくこと＝得られる、ではありません。
　こればかりは、誰も100％の答えを出すことは出来ません。近い答え、想像しうる答えを出すことは出来ますが、「絶対！」ではありません。
むしろ、そこから議論を生み出す答えは出来るでしょうが。
　「うん、うん、なるほど、その通りやってくれたまえ！」
　もしこんな答えを出す経営者がいたら、その時こそ「ビジョンのない経営者」という判断を下さねばならないかも知れません。
　なぜなら、僕たちが目指すファシリテーションは、アウトプットが無く、部下、プロジェクトメンバーの言いなりではないから、です。
　僕たちが目指すのは、「ザ・ファシリテーター」と言いながらも、実は「ファシリタティブ・リーダー」を目指しているから、だからなんだとと思います。
　「ファシリタティブ・リーダー」こそが、僕たちビジネス系ファシリテーターのゴールではないだろうか、と感じています。
　そのゴールを目指すべき場所は、FAJ-Bizが目指すところなのです。

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