「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　偉そうな書きっぷりで済みません。
　昨日、5月17日に行う、NPO日本ファシリテーション協会、東京定例会の打ち合わせで集まりました。いつものメンバーで、さくっとスムーズに打ち合わせ。その後、なかなか会えない「いつものメンバー」も合流し、楽しい時間を過ごしました。

　以前から書いているのですが、ファシリテーションを普及させる団体を運営するのはファシリテーションではありませんし、またファシリテーターが必須というわけでもありません。そういうことではなく、団体を運営する知識であり、ノウハウが必要です。
　それはNPOそのものの運営もそうですし、定例会や分科会（なぜかプロジェクトと呼んでいます）の運営も同じです。
　「ファシリタティブじゃなぁ～い」
　たまにそういうことを言う人がいたりしますが、私は違うと思っています。ファシリテーションはツールであって、運営そのものではないからです。むしろ、きちんと運営するためのスキルが必要になるわけです。
　それは時には経理・財務の知識であったり、税務の知識だったりするわけです。少なくともT字勘定くらいは分かる必要があります。遠足の会計とかで使う、アレですね。
　そして運営をするためにも、それ以外の様々なスキルが求められ、そのための人員配置が必要になってきます。
　それは今まで、少数の創立者によって賄われてきました。時にはワンマンであり、強引だった時もあり、しかしそれは、やむを得ない事情を抱えていることもあったわけです。

　今年から新しい運営体制になり、ようやく会長も替わります。理事も頼もしいメンバーが参画し、今までグレーで済ましてきた部分も良くなってきた気がします。

　個人的には、今回監事を退任するタイミングで、会員も継続を辞めようと思っていたのですが、昨夜話を聴いていて「おもしろそうだな」と感じ、もうちょっと様子を見させていただこうかな、などと考えた次第です。
　まだどうするか決めたわけではありませんが、この情報を皆さんに共有したいと思いました。（一部の方にしか分からない内容かも知れません。申し訳ありません。）