「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　タイトルを見て「当たり前じゃん」と思われた皆さん。その通りです。その通りなのですが、現実社会はなかなかそうはなっていないのが実情です。
　最近仲良くさせていただいている森戸さん。オルタナティブブロガーであり、サイバー大学の客員教授でもあります。その森戸さんの書かれているブログを読み返していたところ、「俺は言ったんだ！」というエントリーがありました。

俺は言った！ということで、単に社員や部下に伝えるだけでは彼らは思ったようには動きません。

　その通りですよね。全くその通りです。もっと言うと、伝わるというよりも「聞こえた」だけの場合もあると思うんですよね。聞こえただけだから、行動にはつながらないわけです。
　上司は指示をするのが仕事の一つであるわけですが、指示そのものが大事なのではなく、指示をして動いてもらう。可能であれば、アクティブかつポジティブに動いてほしいわけです。（また、カタカナを書いてしまった・・・）

　先日森戸さんとお会いしたときにお話ししていたのですが、Managerを管理職と訳すところで、間違える人がいるのかも知れません。管理職は、部下の業務を監査しているわけではないわけですから、指摘だけしていてもダメですよね。実行に至らないとダメであるわけです。

　言うは易く行うは難し。私も実行しなくてはなりません。ハイ。